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更多“以下选项中,属于研发总监管理的部门有( ) ”相关问题
  • 第1题:

    以下选项中,不属于IPD引入产品研发过程中阻碍产品创新的典型组织问题的是( )

    A、研发总监负责所有研发工作的管控

    B、缺乏横向授权,导致无人对产品的市场成功负责

    C、产品创新被认为只是研发部门的职责

    D、创新型人才配置不合理


    参考答案:A

  • 第2题:

    下列选项中,不属于研发和技术服务的是( )。

    A.合同能源管理服务
    B.工程勘察勘探服务
    C.研发服务
    D.技术转让服务

    答案:D
    解析:
    技术转让服务按照“销售无形资产”税目纳税。

  • 第3题:

    下列选项中属于研发的类型有(  )。

    A.产品研究
    B.基础研究
    C.流程研究
    D.应用研究

    答案:A,C
    解析:
    研发有两种类型:产品研究和流程研究。所以选项A、C正确。

  • 第4题:

    4、
    K公司研发中心下设5个研发部,设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高,所采用的技术也基本一致,为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性,K公司考虑取消部门经理这一职位,全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》,面向全员公开招标,符合条件的员工均可申请参加竞标,竞标成功并获得研发总监批准后,可作为项目负责人。
    项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后,项目负责人根据研发中心的相关规定,在中心内部招募项目成员,组成项目研发小组。在项目研发过程中,项目负责人直接接受研发总监领导,并对其负全责,项目组以自主管。

    根据上述情境,回答以下问题:
    (1)制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项?(6分)
    (2)为了确保培训成果的转化,研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持?(10分)


    答案:
    解析:
    第一题:
    答案:知识点已删除
    员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标,对企业未来一段时期内(至少在3—5年以上)员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发,在全面客观的培训需求分析基础上,对培训开发的培训者(Who)、培训对象(Whom)、时间(When)、培训地点
    (Where)、培训方式(How)和培训内容(What)等一系列关键问题预先进行设计的子系统。
    企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求,兼顾企业资源条件及员工素质基础,并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。


    第二题
    答案:P245
    研发总监作为管理者,为了确保培训成果的转化,在培训前、培训中和培训后应当给予支持如下表所示:

    第一,培训开始前
    (1)了解是什么问题导致不良绩效;(2)向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标;(3)参与培训需求评估,选择受训者并制订培训成果转化计划;(4)建立支持机制

    第二,培训过程中
    (1)观察或参与培训;(2)获得受训者的进展报告;(3)鼓励受训者;(4)如果可能,重新分配受训者的工作量,尽可能避免受训者中断培训;(5)制订培训结束后的行动计划

    第三,培训结束后
    (1)和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告;(2)维持培训机制、监控培训计划的进展;(3)为受训者提供应用新技能的机会;(4)评估受训者的工作业绩;(5)经常进行正面强化

  • 第5题:

    下列选项中,属于期货从业人员的有( )。

    A.期货投资咨询机构的咨询专家
    B.金融交易所总监
    C.期货公司的管理人员
    D.证监会期货监管干部

    答案:A,C
    解析:
    《期货从业人员管理办法》第四条规定,本办法所称期货从业人员是指:
    (一)期货公司的管理人员和专业人员;
    (二)期货交易所的非期货公司结算会员中从事期货结算业务的管理人员和专业人员;
    (三)期货投资咨询机构中从事期货投资咨询业务的管理人员和专业人员;
    (四)为期货公司提供中间介绍业务的机构中从事期货经营业务的管理人员和专业人员;
    (五)中国证监会规定的其他人员。