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()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A.项目业主B.实施组织C.项目经理D.项目用户

题目
()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

A.项目业主

B.实施组织

C.项目经理

D.项目用户

相似考题

1.质量管理八项基本原则之间的关系是最高管理者处理好员工的关系,运用控制论的基于事实的决策方法,最终目的满足顾客要求。()此题为判断题(对，错)。

2.市场调查报告的最终目的就是为决策者提供决策所需的信息和结论建议。()此题为判断题(对，错)。

3.PLIM模式下()是项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT。A.设计方 B.业主 C.运营方 D.监理方

4.在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()。A.项目计划和设计阶段B.项目完工与交付阶段C.项目实施与控制阶段D.项目定义与决策阶段

更多“()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。 ”相关问题

  • 第1题：

    ()作为项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT，对项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作。

    A.运营方
    B.业主方
    C.设计方
    D.监理方

    答案：B
    解析：
    组织结构中可知，业主作为项目的最高决策者。

  • 第2题：

    项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。

    A:目标
    B:质量
    C:成本
    D:风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

  • 第3题：

    15、下列哪一项是理性、组织决策论的观点（）

    A．人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲

    B．组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性

    C．决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法

    D．理论强调现实和渐进改变


    组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性

  • 第4题：

    施工项目的成本管理的最终目标是（ ）。

    A.低成本
    B.高质量
    C.短工期
    D.ABC

    答案：D
    解析：
    施工项目的成本管理的最终目标是：低成本、高质量、短工期

  • 第5题：

    项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。



    A.目标
    B.质量
    C.成本
    D.风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目管理的三要素。项目管理的三要素包括：范围、时间和成本。

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