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在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

题目
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习过程

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1.在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上

2.在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上

3.● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

4.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

更多“在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于() ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。 A．就该情况通知该成员的部门经理 B．撤销纠正措施 C．将该纠正行为记入文档 D．询问实施该纠正措施的理由


    正确答案：D
    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录。根据沟通的升级原则：与对方沟通一与对方的领导沟通一与自己的领导沟通一自己的领导与对方的领导沟通。小王应先找这个成员沟通，而不能直接将该情况通知该成员的部门经理。因此可排除选项A。
    按照变更控制流程：变更申请→评估变更→变更决策→实施变更→验证变更→沟通存档。选项D相当于事后补办的“变更申请”，然后再进行评估，如果纠正措施不合理，则应撤销纠正措施(即选项B)，最后要将该纠正行为记入文档(即选项C)。

  • 第2题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将该纠正行为记录文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：
    建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

  • 第3题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。()


    正确答案：错

  • 第5题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C. 将该纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：
    本题考查项目执行的管理。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节指出：“建议的纠正措施”在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

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