niusouti.com

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

题目

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。

（60）

A．就该情况通知该成员的部门经理

B．撤销纠正措施

C．将该纠正行为记入文档

D．询问实施该纠正措施的理由

相似考题

1.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。 A．就该情况通知该成员的部门经理 B．撤销纠正措施 C．将该纠正行为记入文档 D．询问实施该纠正措施的理由

2.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段

3.项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（）A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加项目团队会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

4.某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备

更多“● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60) ”相关问题

  • 第1题：

    项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

    A.提交一个变更申请

    B.和质量保证人员商量如何修改

    C.将任务分配给开发人员小王修改

    D.评估是否需要修改


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C. 将该纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：
    本题考查项目执行的管理。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节指出：“建议的纠正措施”在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

  • 第3题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。

    A. 震荡阶段
    B. 发挥阶段
    C. 形成阶段
    D. 规范阶段

    答案：C
    解析：
    曾经考过，团队增加新人后，从形成阶段重新走这个过程。

  • 第4题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将该纠正行为记录文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：
    建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

  • 第5题：

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案：D
    解析：

相关内容