你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富，他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。A.自由主义的B.以小组成员为主导C.合作D.领导职责分担

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）

A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。

B．了解这些国家以及当地的商业习俗

C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。

有效的小组建设的主要结果是：

A、 提高了项目绩效

B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（ ）

A．自由主义的

B．以小组成员为主导

C．合作

D．领导职责分担