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项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通

题目
项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()

A.正式的书面沟通

B.正式的口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通

相似考题

1.项目进展报告是项目沟通的重要形式。()此题为判断题(对，错)。

2.以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?a. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统b. 信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告c. 沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统d. 沟通技巧，工作结果和状态报告e. 执行情况评审，执行情况报告和项目计划.

3.项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：a. 正式的言语沟通b. 正式的书面沟通c. 非正式的言语沟通d. 正式的书面沟通

4.● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。（41）A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告

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  • 第1题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是(41)。

    A．状态报告

    B．界面设计报告

    C．需求分析报告

    D．趋势报告


    正确答案：B
    解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。而界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。

  • 第2题：

    项目沟通的形式主要包括：()

    A.项目会议

    B.项目进展报告

    C.工作进展报告

    D.项目总结报告


    参考答案：ABD

  • 第3题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ） 。

    A. 状态报告
    B. 界面设计报告
    C. 需求分析报告
    D. 趋势报告

    答案：B
    解析：
    状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。只有界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。

  • 第4题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ）。 A．趋势报告 B．状态报告 C．需求分析报告 D．界面设计报告


    正确答案：D
    界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心。细节性的、成熟的界面设计是在项目经理与其单位高层领导沟通时较少使用的工具。
    状态报告和趋势报告作为重要的项目绩效情况是项目经理与其单位高层领导沟通时经常使用的工具。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也常用于项目经理向其单位高层领导汇报工作的工具。

  • 第5题：

    下列沟通形式中，不属于正式沟通的是（　）。

    A.项目手册
    B.组织结构图
    C.报告
    D.聊天

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目沟通管理概述。正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，包括：项目手册、各种书面文件、协调会议。

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