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企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。A、成本规划小组B、成本预算小组C、成本确认小组D、成本实施小组

题目
企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。

A、成本规划小组

B、成本预算小组

C、成本确认小组

D、成本实施小组

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1.企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。A、成本规划小组B、成本设计小组C、成本确认小组D、成本实施小组

2.企业应成立由研究与()有关部门组成的跨部门团队,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。A、供应、生产、营销B、开发、工程、财务、信息C、开发、生产、财务D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等

3.在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩

4.企业应用目标成本法的程序一般包括:()。A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善

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  • 第1题：

    在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。

    A.成本规划小组

    B.成本确认小组

    C.成本实施小组

    D.成本设计小组


    参考答案：A

  • 第2题：

    以下关于跨部门团队描述正确的是?()

    A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

    B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

    C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

    D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展


    答案：BC

  • 第3题：

    下列关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。

    A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    做好跨部门团队考核，关键是要做好标准化工作，也就是考核目标的标准化、考核程序的标准化、组织的标准化、方法手段的标准化。

  • 第4题：

    在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。

    A、成本实施小组

    B、成本确认小组

    C、成本规划小组

    D、成本设计小组


    答案：D

  • 第5题：

    关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。

    A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
    D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案：A
    解析：
    本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误，应该是以人为单位。选项C错误，应该是建立相同的考核标准。选项D错误，应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。

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