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对工作范围进行定义和对工作任务进行分解是属于()的内容。A、计划和范围管理B、时间和成本管理C、质量和风险管理D、公关和人事管理

题目
对工作范围进行定义和对工作任务进行分解是属于()的内容。

A、计划和范围管理

B、时间和成本管理

C、质量和风险管理

D、公关和人事管理

相似考题

1.在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。()此题为判断题(对，错)。

2.投资目标的全方位控制主要是指( )。A对投资、进度、质量三大目标进行综合控制B对按工程内容分投资目标的全方位控制主要是指（ ）。Ａ对投资、进度、质量三大目标进行综合控制Ｂ对按工程内容分解的各项投资进行控制Ｃ对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制Ｄ对按时间分解的各阶段投资进行控制

3.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

4.项目质量管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更活动。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：A
更多“对工作范围进行定义和对工作任务进行分解是属于()的内容。 ”相关问题

  • 第1题：

    工作分解结构（WBS）的最主要目的是（　）。

    A.将项目划分为多个合同对外发包
    B.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元，以定义项目工作范围
    C.向与项目有关的组织和个人分配任务
    D.对项目费用和时间进行控制

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。

  • 第2题：

    在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

    A、工作任务书
    B、项目许可证
    C、工作说明书
    D、工作分解结构

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    对概念进行理论定义的步骤有（）

    A将概念进行归类

    B将概念进行分解

    C从各类型中抽出它们的共同属性和特征，对概念进行理论定义

    D从各类型中抽出它们的表象，对概念进行理论定义

    E从各类型中抽出它们的共同点，对概念进行理论定义


    B,C
    略

  • 第4题：

    工作分解结构（WBS）的最主要目的是（ ）。

    A、将项目划分为多个合同对外发包
    B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围
    C、向与项目有关的组织和个人分配任务
    D、对项目费用和时间进行控制

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。

  • 第5题：

    下列各项中，不属于招标代理合同的工作范围和职权管理的是()。

    A、工作交底
    B、资源配置
    C、明确人员与授权
    D、工作任务分解

    答案：B
    解析：
    招标代理合同的工作范围和职权管理包括三个方面：①工作交底；②明确人员与授权；③工作任务分解。

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