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本课程认为,领导干部在面对利益冲突时往往能够做出正确的决策。()此题为判断题(对，错)。

题目
本课程认为,领导干部在面对利益冲突时往往能够做出正确的决策。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.认为决策者能够加工所有相关信息,能够做出完全理性的选择,在选择时遵循着效用最大化原则的职业生涯决策理论是()A.标准化职业生涯决策理论B.非标准化职业生涯决策理论C.描述性职业生涯决策理论D.规范性职业生涯决策理论

2.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）。A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D．管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策

3.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着： A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的是面对复杂的环境做出决策

4.下列关于危机决策的表述,不正确的是()。A危机决策往往是在条件充分的情景下做出的B危机决策往往是在信息不对称的情景下做出的C危机决策往往是在时间不充裕的情景下做出的D危机决策往往是在后果不确定的情景下做出的

参考答案和解析
答案：错误
更多“本课程认为,领导干部在面对利益冲突时往往能够做出正确的决策。() ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权说法正确的有（　　）

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第2题：

    5、群体决策往往能做出更好的决策，在：

    A．群体成员有相似的背景和特征

    B．群体领导能够影响群体的最优偏好

    C．群体规范鼓励共识而不是分歧

    D．所有这些条件不存在


    所有这些条件不存在

  • 第3题：

    Dickinson 认为自主学习是一种学习者能够完全独立地做出与学习活动有关的决策并成功 实施这些决策的能力。


    正确

  • 第4题：

    己方主谈人在讲话时, 辅谈在口头上附和“正确”、“没错”、“正是这样”等，或者在姿态上做出赞同的姿势，如眼睛看着本方主谈人、不住地点头等, 能够强化和支持本方主谈人讲话的力量。


    聚精会神倾听，不时表示赞同地点头

  • 第5题：

    美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话正确的理论是（）

    A．委员会决策往往目标不明确

    B．委员会决策是正确性往往较差

    C．群体决策往往不能正确把握市场的动向

    D．群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策


    D

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