对可能给企业带来灾难性损失的项目，企业应主动采取合资、联营和联合开 发等措施，以规避风险。（　）

第1题：

第2题：

第3题：

衍生金融工具在企业融资和投资活动中有巨大作用有（）。

• A、在运用得当时，可以给企业带来可观的财务利益
• B、在运用得当时，不能给企业带来可观的财务利益
• C、在运用失误时，有可能给企业带来灾难性的财务损失
• D、在运用失误时，不能给企业带来灾难性的财务损失

正确答案:A,C

第4题：

企业选择积极开发解决环境问题的能力，而不是被动应对相关者的压力，虽然短期内会给企业带来利益损失，但是能给企业带来长期的竞争优势的是什么类型的战略（）

• A、主动型
• B、反应型
• C、防御型
• D、能力构建型

正确答案:D

第5题：

企业只应重视那些现在能给企业带来利润的客户。

正确答案:错误

第6题：

联合品牌架构是指两个或两个以上企业经（）等，对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的品牌命名方式。

• A、合作
• B、联合
• C、联营
• D、合资

正确答案:A,C,D

第7题：

对可能给企业带来灾难性损失的项目，企业应主动采取合资、联营和联合开发等措施，这属于规避风险的措施利用。

正确答案:错误

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

电子商务企业承担社会责任只能给企业自身带来负面作用。

A对

B错

错
略

第15题：

试述项目能给企业带来哪些价值？企业应如何处理项目与日常工作间的关系？

正确答案: 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
1、项目的独特性，是指任何一个项目都具有与其他任何项目不相同的特点。这就要求企业有一套规范的项目管理流程、制度和方法。
2、项目的临时性对于增强企业组织的敏捷性具有重要作用，但同时对项目管理也提出了许多挑战。
3、项目的整体性是指项目是为实现目标而开展的任务的集合，而不是一项孤立的活动，它是一系列活动的有机组合，从而形成一个特定的、完整的过程。这就需要企业整合各部门间的协作，从全局出发，做全局性的战略目标。
4、项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这就给企业带来了挑战，要求项目计划应该是实时更新的，要加强项目风险管理与变更控制。
项目和日常运作都是由人来实施、靠人来完成的，且都受制于一定的资源。从过程来讲，一般也都需要计划、实施和控制等。但两者具有很大的不同，日常运作是连续不断、周而复始的活动，一般由部门经理来负责全部日常事务，实施的目的不是非常明确的；而项目是临时性、一次性的活动，且需要专门的项目经理来负责，并以项目目标完成与否来考核。

第16题：

安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（）。

• A、防止伤害员工
• B、防止破坏生产率
• C、防止给企业带来更大的损失
• D、防止劣质产品的生产

正确答案:D

第17题：

既可能给企业带来利益也可能带来损失的是（）。

• A、显性风险
• B、隐性风险
• C、纯粹市场风险
• D、投机市场风险

正确答案:D

第18题：

联营企业、中外合资或者合作企业的联营、合资、合作各方，认为联营、合资、合作企业权益或者自己一方合法权益受具体行政行为侵害的，均可以自己的名义提起诉讼。

正确答案:正确

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：