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工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。()

题目

工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。()

相似考题

1.时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。()

2.如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗

3.（ ）是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果的长期稳定程度。A.相关度 B.信度 C.区分度 D.效度

4.团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。()

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  • 第1题：

    在成本差异分析中，数量差异的大小是（　　）。

    A.由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的
    B.由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定
    C.由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定
    D.由价格脱离标准的程度以及标准数量高低所决定

    答案：B
    解析：
    在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的。
    1.直接材料成本差异分析
    （1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）
    （2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格

  • 第2题：

    ()是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果的长期稳定程度。

    A:相关度
    B:信度
    C:区分度
    D:效度

    答案：B
    解析：
    在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的相关性、可靠性、区分度和可行性。相关度是指衡量培训成果的标准与培训计划预定训练或学习的目标之间的相关性；信度反映可靠性，是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果具有长期稳定性；区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别；可行性是指对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难易程度。

  • 第3题：

    在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）

    • A、需要解决问题的不同层面
    • B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益
    • C、解决长期悬而未决的问题
    • D、需要平衡参与各方的利益
    • E、项目经理无法做出解决冲突的决策

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    帕累托图的目的是（）。

    • A、使项目风险增大
    • B、找出解决最主要的问题以便在质量改进方面取得最显著的成效
    • C、便于娱乐身心
    • D、尽量延长项目工期

    正确答案:B

  • 第5题：

    管理的核心是处理各种（）

    • A、工作关系
    • B、人际关系
    • C、财产问题
    • D、职权关系

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）

    • A、解决问题
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、妥协

    正确答案:C

  • 第7题：

    以下观点表述不正确的是（）。

    • A、大型项目经理候选人必须能够理解所使用的技术，要是技术专家才行
    • B、中型项目的项目经理需要有几个小型项目的管理经验
    • C、大型项目经理候选人必须在以前从事过许多相关的中型项目
    • D、项目经理要处理人际关系和权力方面的问题

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。
    A

    回避

    B

    协商处理

    C

    妥协处理

    D

    正面对抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在成本差异分析中，数量差异的大小是()。
    A

    由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定

    B

    由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定

    C

    由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定

    D

    由价格脱离标准昀程度以及标准数量高低所决定


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）
    A

    解决问题

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： A
    解析： 9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出【】【】以下为原选项【】A：解决问题【】B：强迫【】C://撤退【】D://妥协

  • 第13题：

    管理的基本任务不包括()。

    A:实现组织的特定目的和使命
    B:使工作富有成效，员工具有成就感
    C:妥善处理各种人际关系和社会关系
    D:处理对社会的影响与承担社会责任

    答案：C
    解析：
    管理具有三大基本任务，即：①实现组织的特定目的和使命；②使工作富有成效，员工具有成就感；③处理对社会的影响与承担社会责任。

  • 第14题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目产生的影响是指（）。

    • A、项目投入的资源
    • B、项目产生出来的有形产品或服务
    • C、项目产出所引起的行为变化
    • D、项目成效不断累积导致的长远变化

    正确答案:D

  • 第16题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。

    • A、回避
    • B、协商处理
    • C、妥协处理
    • D、正面对抗

    正确答案:B

  • 第19题：

    当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    （）是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果的长期稳定程度。
    A

    相关度

    B

    信度

    C

    区分度

    D

    效度


    正确答案： A
    解析： 在设定培训评价标准时，应当注重评估指标和标准的相关性、可靠性、区分度和可行性。相关度是指衡量培训成果的标准与培训计划预定训练或学习的目标之间的相关性；信度反映可靠性，是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果具有长期稳定性；区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。

  • 第21题：

    单选题
    在成本差异分析中，数量差异的大小是（　　）。
    A

    由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的

    B

    由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定

    C

    由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定

    D

    由价格脱离标准的程度以及标准数量高低所决定


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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