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更多“项目范围控制就是控制项目范围的任何变化,包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的 ”相关问题
  • 第1题:

    项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()

    A.监控项目的工作范围
    B.监控项目产品范围状态
    C.控制范围变更
    D.控制项目干系人范围变化

    答案:D
    解析:
    范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程,也是控制变更的过程。

  • 第2题:

    范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及( )。

    A:影响导致范围变更的因素
    B:确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C:范围变更发生时管理实际的变更
    D:确定范围变更是否已经发生

    答案:D
    解析:
    范围控制涉及到以下内容:影响范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。可见范围控制不涉及D。

  • 第3题:

    一个项目的“产品范围”既包括项目产品或服务的主体部分,也包括对于项目辅助部分工作范围的管理。


    B

  • 第4题:

    范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及( )。

    A:影响导致范围变更的因素
    B:确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C:范围变更发生时管理实际的变更
    D:判断范围变更是否已经发生

    答案:B
    解析:
    范围变更控制的工作:
    影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展。
    判断范围变更是否已经发生。
    范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

  • 第5题:

    20、一个项目的“产品范围”既包括项目产品或服务的主体部分,也包括对于项目辅助部分工作范围的管理。


    错误