niusouti.com

下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格

题目
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB

下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。

A.以工作效绩为尺度区别对待员工

B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格

C.一般员工与中高层管理人员区别对待

D.尊重每个人的人格

相似考题

1.关于员工福利制度对员工退休年龄的调节作用，下列陈述正确的是( )：①用法定延长退休年龄的做法可以减少社会保障的压力;②用法定延长退休年龄的做法可以提高企业生产效率，提高企业的创新动力;③给付确定型的企业年金可以促使员工自愿提早离开工作岗位;④缴费确定型的企业年金可以把企业认为有继续雇用价值的员工留下来，发挥其经验优势。A.①②③④B.②③④C.①③④D.①②④

2.你认为以下哪一种做法最能凝聚人心，从而达到企业的成功？（ ）A．以工作效绩为尺度区别对待员工B．员工的晋升．调薪．奖励要充分考虑到员工的年龄．工资与资格C．一般员工与中高层管理人员区别对待D．尊重每个人的人格

3.下列做法中，（ ）做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格

4.下列选项中是领导干部考核内容的是()。A.德、能、勤、绩、廉B.德、能、忠、绩、廉C.德、能、勤、绩、信D.德、信、忠、绩、廉

更多“下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工 ”相关问题

  • 第1题：

    员工培训后效果评价的指标通常包括( )。

    A、德、能、体、效

    B、德、勤、体、绩

    C、体、能、绩、效

    D、德、能、体、绩

    E、德、能、勤、绩


    参考答案：E

  • 第2题：

    下列做法中,符合会计职业道德规范的是()。

    A.以国家利益为会计工作标准

    B.以股东利益为会计工作标准

    C.以企业单位利益为会计工作标准

    D.以客观、公正为会计工作标准


    参考答案：D

  • 第3题：

    绩效是绩和效的有机组合。“绩”一般以完成工作的质和量来表示;“效”一般以工作的投入产出比来衡量。 ()


    答案：√

  • 第4题：

    下列行为中,为遵守诚实守信的做法正确的是()。

    A.领导委婉地指出下属工作中的不足

    B.为了员工的面子领导没有说话

    C.领导当众指责员工

    D.领导不做说明，直接扣员工的工资


    参考答案：A

  • 第5题：

    下列做法中，符合会计职业道德范畴的是（ ）。

    A、以企业单位利益为会计工作标准

    B、以国家利益为会计工作标准

    C、以股东利益为会计工作标准

    D、以客观、公允为会计工作标准


    正确答案：D

  • 第6题：

    对企业员工进行绩效考核的内容可概括为哪几个方面?（）
    A.德
    B.能
    C.勤
    D.绩


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第7题：

    解决团队关怀问题的方法中，下列（）的做法是合适的。

    • A、多方沟通
    • B、问卷调查
    • C、与员工进行心灵沟通
    • D、做好员工关怀工作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界，帮助员工客观的认识自己、扬长避短，以价值观凝聚人心，激励员工做到最好，并共同分享成功，这是坚持考核结果（）的必要性原则。

    • A、公开
    • B、向员工反馈
    • C、分享成果
    • D、做好思想沟通

    正确答案:B

  • 第9题：

    GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？


    正确答案:这两家成功的公司在员工安全感方面采取不同的做法，主要是由公司内员工的类型以及员工不同的追求所造成的。对于GE公司，员工的追求是自身具有竞争性；对于林肯电器公司的员工，其追求是工作的稳定性。因此，人力资源整根据不同员工的特点，采取不同的安全感措施。这两种做法对于与之相适应的员工都是有重的。原因是：
    （1）提高绩效门槛，间接的提高了员工的竞争性，并且使员工对企业的前途充满信心，提高了员工的职业自信心，相信在所属的企业工作能够获得具有竞争性的能力，从而使员工减少了跳槽的机会，增强了安全归属感。
    （2）不裁员的承诺保证，会使那些寻求职业稳定的员
    感觉到企业的稳定性，企业对员工的重视性，即使在行业出现异样情况下，员工工作仍具有保障，这一承诺势必增强了员工的安全感。
    提高员工安全感还有许多的做法，例如，企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；企量具有完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心地投入到工作当中，在企业能感觉到一种安全感。
    以上做法，虽然方式不同，但是，其目的都是在提高员工安全感的前提下，提高企业的效益。因此，员工的安全感对企业的成长是非常重要的。

  • 第10题：

    有关绩效管理下面说法有误的是（）

    • A、效管理有着完善的计划、监督和控制方法，注重对员工能力的培养
    • B、效管理是一个系统，但绩效评价不是绩效管理的一部分
    • C、效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理人员前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展
    • D、效管理除了提供工作绩效的信息外，还要帮助员工管理他们的绩效，提高他们的工作能力，从而实现企业的目标

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    计划工作（）
    A

    能保证成功

    B

    会因鼓励重复过去的做法而导致失败

    C

    在动态环境中能起作用

    D

    在稳定的环境中能代替直觉和创造性


    正确答案： B
    解析： 计划工作就是为了减少浪费和重复，如果鼓励重复过去的做法，则必然会导致失败计划。

  • 第12题：

    单选题
    员工考核有很多内容，员工的工作效率及效果，包括员工完成工作的数量、质量、效率及为企业所作的贡献属于考核内容的（）。
    A

    德

    B

    能

    C

    勤

    D

    绩


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据《企业效绩评价操作细则（修订）》的规定，下列指标中，属于评价企业效绩基本指标的有（ ）。

    A．市盈率

    B．资本积累率

    C．已获利息倍数

    D．净资产收益率

    E．流动资产周转率


    正确答案：BCDE

  • 第14题：

    很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”，然后在自己的企业中照搬海尔的做法，这种做法毫无疑问是有效的。( )


    参考答案：错误

  • 第15题：

    公务员法要求按照( )方面全面考核公务员。

    A.德、效、勤、绩、廉

    B.德、能、康、绩、廉

    C.智、能、勤、绩、廉

    D.德、能、勤、绩、廉


    参考答案：D

  • 第16题：

    不绩效管理的好处有:()。

    A.对消费者:能享受更好的商品和服务。

    B.对企业：使员工明确工作目标、奋斗方向，从而提升企业整体业绩;能形成强大的凝聚力，提升员工工作积极性，为企业创造更多的价值。

    C.对管理者：使管理者从烦琐的事务性工作中解脱出来，同时减少了管理的阻力。

    D.对员工：可获得更多晋升机会和收益。


    参考答案：BCD

  • 第17题：

    下列做法中，符合所属企业职业道德要求的是（ ）。

    A.为企业献汁献策

    B.诚实劳动

    C.服从领导的工作安排

    D.遵守合同与契约


    正确答案：ABCD

  • 第18题：

    在重复工作中，人们总会出现错误，正确的做法之一是给出错的员工以经济处罚。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    计划工作（）

    • A、能保证成功
    • B、会因鼓励重复过去的做法而导致失败
    • C、在动态环境中能起作用
    • D、在稳定的环境中能代替直觉和创造性

    正确答案:B

  • 第20题：

    事业单位管理者可以利用内容型激励的手段，即通过有针对性地采取达到满足员工需求的做法，激发工作人员的工作热情。下列做法属于内容型激励的是（）。

    • A、对工作失误采取宽容态度
    • B、设定较高的工作目标
    • C、帮助新进工作人员解决食宿问题
    • D、为所有岗位设定统一的薪酬标准

    正确答案:C

  • 第21题：

    以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）

    • A、创建自动工作小组；
    • B、通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；
    • C、在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；
    • D、改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    员工培训后效果评价的指标通常包括（）
    A

    德、能、体、效

    B

    德、勤、体、绩

    C

    体、能、绩，效

    D

    德、能、体、绩

    E

    德、能、勤、绩


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）
    A

    创建自动工作小组；

    B

    通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；

    C

    在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；

    D

    改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；


    正确答案： A
    解析： 答案D正确，成功地重新设计岗位安排应该改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要从而达到调动雇员积极性的目的。

相关内容