一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议,而该助手的态度暧昧,没有具体的答复,但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货,但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作,没有积极性,能力不行,缺乏忠诚。但助手也很困惑,认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是()A. 领导者与下属之间缺乏沟通B. 归因模式会受到民族文化的影响C. 领导者缺乏主见D. 助手不善表达自己的观点

第1题：

第2题：

（）是对领导者的近身综合辅助性，秘书性工作人员是领导者身边协助收集情况、操办日常事务、记载有关活动的助手。
秘书工作基本属性
略

第3题：

22、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？

A．公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判的失败完全没有责任

B．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任

C．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

D．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

第4题：

秘书部门的主要作用是事务助手和（）

A智谋助手

B专项职能助手

C文书处理助手

D监督执行助手

第5题：

秘书是经理的助手，可以代替经理行使权力。