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金融互联网化的业务流程再造中的组织管理模式再造构建()式的组织管理模式,是目前传统金融机构普遍采用的办法。A.上司—下属B.桌子—椅子C.公司—客户D.总部—前台

题目
金融互联网化的业务流程再造中的组织管理模式再造构建()式的组织管理模式,是目前传统金融机构普遍采用的办法。

A.上司—下属

B.桌子—椅子

C.公司—客户

D.总部—前台


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  • 第1题:

    关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。


    A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案:D
    解析:

  • 第2题:

    全面的风险管理模式强调信用风险、()和操作风险并举,组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。

    A:市场风险
    B:流动风险
    C:战略风险
    D:法律风险

    答案:A
    解析:
    全面的风险管理模式强调信用风险、市场风险和操作风险并举,组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。

  • 第3题:

    4、以下哪种说法是对的:

    A.业务流程再造是一种缓慢渐进变革策略

    B.进行业务流程再造需要消除或合并一些业务步骤

    C.业务流程再造的主要目的是理顺标准流程

    D.业务流程再造不可能引起组织结构的变化


    BCE

  • 第4题:

    全面风险管理模式阶段强调信用风险、()和操作风险并举,组织流程再造与定量分析技术并举的全面风险管理模式。

    A:市场风险
    B:流动风险
    C:战略风险
    D:法律风险

    答案:A
    解析:
    全面风险管理模式阶段,人们进一步加深了对金融风险的认识,风险管理理念和技术也因此得到了迅速发展,由以前单纯的信贷风险管理模式,转向信用风险、市场风险、操作风险管理并举,信贷资产与非信贷资产管理并举,组织流程再造与定量分析技术并举的全面风险管理模式。

  • 第5题:

    企业再造从()着手

    A构建组织文化

    B调整业务流程

    C培养管理者

    D重新设计业务流程


    D