第1题:
●建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致,未能签定系统建设合同,但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签定了合同,同时将甲的关键技术指标透露给乙,导致甲蒙受损失。下列说法中,(51)是正确的。
(51)A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B.建设方和甲未签定合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C.乙和甲未签定合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好,其损失应全部由其自身承担
第2题:
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括( )
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同违约管理
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
日管理模式中,监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位,在监理合同约定下,()对项目实施的过程及结果进行管理的模式。
第7题:
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中()、()与()工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理
第8题:
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:合同变更的处理原则是()。
第9题:
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。
第10题:
组织和联络建设单位
组织和督导承建方
协助政府有关部门
协助承建方
第11题:
第12题:
承包商
业主(甲方)
承建方(系统集成商)
合同签定前是业主,合同签定后是承建方
第13题:
某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。
将以下空白处填写的恰当内容,写入对应栏内。
(1)在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理
④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理
(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少______、______、______的相关内容。
(3)对于建设方提出的新需求,项目组应______,以便双方更好地履行合同。
第14题:
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A.客户关系
B.项目采购管理过程
C.项目的市场需求
D.组织资源与项目的匹配程度
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
项目需求不确定的责任是()
第19题:
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()
第20题:
项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是()
第21题:
合同签订管理
合同履行管理
合同变更管理
合同违约管理
第22题:
第23题: