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(2018年11)简述企业制定劳动定额的基本方法。
题目
(2018年11)简述企业制定劳动定额的基本方法。
相似考题
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第1题：
(2016年11月)制定劳动定额的基本方法有（ ）。A.经验估工法
B.实际测量法
C.统计分析法
D.技术定额法
E.类推比较法答案：A,C,D,E解析：P19—20
制定劳动定额基本方法有：①经验估工法；②统计分析法；③类推比较法；④技术定额法。 -
第2题：
简述企业制定劳动定额的基本方法。答案：解析：企业制定劳动定额的基本方法：
（1）经验估工法：是指由定额员（必要时可以和技术人员，老工人相结合），依照产品图样和工艺技术要求并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。这种方法简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”和“全”的要求。但是，容易受评估人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。
（2）统计分析法：是指根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化，制定或修订定额的方法。如何利用统计资料和统计分析的方法制定和修订劳动定额，将在下文“统计定额的制定”中详细说明。
（3）类推比较法：是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。一般的做法是：①把产品结构和工艺相同的零件或工序进行分组排列，在各组中具有代表性的典型零件，并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素，按照工序制定出典型定额标准。②根据典型定额来类推比较，制定同类型相似零件的工序定额。
（4）技术定额法：技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。 -
第3题：
简述制定劳动定额时需注意的问题。
正确答案: （1）劳动定额制定基本要求是“快”、“准”、“全”。
（2）定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额。
（3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫伤部分工人的积极性。
（4）定额应根据情况变化做及时、适当地修正。
（5）制定劳动定额一定要选用适合本*企业特点的定额制定方法。 -
第4题：
劳动定额制定方法是什么？
正确答案: 经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法。
各港口应从实际出发，根据需要和可能灵活应用。大多数港口是把技术测定法与经验统计法有机地结合起来应用的。他们制定定额的经验是：大宗货类以技术测定为主，一般货类以统计分析为主；对相近相似货种，且工艺变化不大，采用经验估工或兼并套用的方法。在用统计分析法制定港口装卸劳动定额时，可采用概率分析来确定定额水平的方法。 -
第5题：
试述企业制定劳动定额的科学依据？
正确答案: （1）技术依据：
①生产条件；
②对工作地的供应服务和组织的状况；
③操作者的技术水平、经验和技能.
（2）经济依据：
①劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度；
②整个生产周期和产品总劳动量.
（3）心理生理依据：
①劳动环境和生产条件对操作者的影响，如劳动者的荷重、体态、神经紧张程度、工作地照明度、操作速度、湿温度、热辐射、噪声、振动等；
②工作时间的长度和休息时间的比重；
③劳动分工和协作的状况. -
第6题：
简述劳动定额的制定方法？
正确答案: （1）经验估工法。
（2）比较类推法。
（3）统计分析法。
（4）工程技术计算法。 -
第7题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第8题：
简答劳动定额的制定方法有几种？
正确答案: ⒈经验估工法
⒉统计分析法
⒊比较类推法
⒋技术测定法 -
第9题：
问答题制定劳动定额的基本方法有哪些？正确答案： 经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述劳动定额的定义以及制定方法。正确答案： 劳动定额的定义是在同等技术与管理水平下，在一定时期内，具有中等熟练程度和能力的工人能以正常速度完成一项工作的平均时间。
劳动定额=作业时间+准备结束时间+布置工作地时间+休息和生理需要时间制定方法：经验法、统计法、类推法、技术测定法。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述制定劳动定额应满足的要求。正确答案： （1）确定一个产品或者一项工作的工时消耗，必须要有科学的依据；
（2）要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性；
（3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述劳动定额的影响因素、制定的依据及其制定方法。正确答案： (1)劳动定额的影响因素:
①与设备、工具有关的因素;
②与生产情况、生产过程有关的因素;
③与操作方法有关的因素;
④劳动力的配备与组织有关的因素;
⑤与工作地有关的因素;
⑥与各种规章制度及其他有关的影响因素。
(2)劳动定额制定的依据
①技术依据。包括:生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。
②经济依据。包括:劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。
③心理生理依据。包括:劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。
(3)劳动定额的制定方法
①经验估工法。即由定额员(必要时可以和技术人员、老工人相结合),依照产品图样和工艺技术要求,并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件,根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。
②统计分析法。即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料,经过整理和分析,考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化,制定或修订定额的方法。
③类推比较法。即以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据,经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。
④技术定额法。它是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法,是一种比较先进和科学的方法。解析： -
第13题：
(2015年11月)劳动定额的内容包括（ ）。A.劳动定额的制定
B.劳动定额的统计分析
C.劳动定额的修订
D.劳动定额的贯彻执行
E.劳动定额的审核答案：A,B,C,D解析：P13—14
劳动定额的工作内容主要包括：①劳动定额的制定，采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提；②劳动定额的贯彻执行，是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容；③劳动定额的统计分析，是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作；④劳动定额的修订，是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。 -
第14题：
企业劳动定额管理包括的基本环节有（）
- A、劳动定额制定
- B、劳动定额贯彻
- C、劳动定额监督
- D、劳动定额统计
- E、劳动定额修订
正确答案:A,B,D,E -
第15题：
制定劳动定额的基本方法有哪些？
正确答案:经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法 -
第16题：
劳动定额的制定方法有哪些？
正确答案: 有四种方法：
（1）经验估工法；
（2）统计分析法；
（3）类推比较法；
（4）技术测定法。 -
第17题：
简述制定劳动定额应满足的要求。
正确答案: （1）确定一个产品或者一项工作的工时消耗，必须要有科学的依据；
（2）要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性；
（3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡。 -
第18题：
简述劳动定额的定义以及制定方法。
正确答案: 劳动定额的定义是在同等技术与管理水平下，在一定时期内，具有中等熟练程度和能力的工人能以正常速度完成一项工作的平均时间。
劳动定额=作业时间+准备结束时间+布置工作地时间+休息和生理需要时间制定方法：经验法、统计法、类推法、技术测定法。 -
第19题：
简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
正确答案:制定企业各类人员规划的基本程序主要包括：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：①产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；②经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业来来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 -
第20题：
问答题简述劳动定额的制定方法？正确答案： （1）经验估工法。
（2）比较类推法。
（3）统计分析法。
（4）工程技术计算法。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）正确答案： 制定企业各类人员规划的基本程序主要包括：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：①产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；②经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业来来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述制定劳动定额时需注意的问题。正确答案： （1）劳动定额制定基本要求是“快”、“准”、“全”。
（2）定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额。
（3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫伤部分工人的积极性。
（4）定额应根据情况变化做及时、适当地修正。
（5）制定劳动定额一定要选用适合本*企业特点的定额制定方法。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业劳动定额管理包括的基本环节有（）A劳动定额制定
B劳动定额贯彻
C劳动定额监督
D劳动定额统计
E劳动定额修订
正确答案： B,E解析： 企业劳动定额管理包括四个基本环节，即劳动定额制定、劳动定额贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订。