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简答制定与实施人力资本战略的主要任务。
题目
简答制定与实施人力资本战略的主要任务。
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
(1)通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划。 (2)落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小获得相应比例的企业所有权。
(3)控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。
(4)运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。
(5)重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。
(6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。
(3)控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。
(4)运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。
(5)重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。
(6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。
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第1题：
简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。答案：解析：(1)人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标。与其他战略一样，人力资本战略是为提高企业管理水平而制定的一种方向性行动计划，它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团的行动思路，即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心。 (2)通过人力资本战略，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。
(3)通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作的目标就明确，人力资本战略对企业总体发展的贡献率就越大。
(4)人力资本战略有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开。 -
第2题：
企业集团的人力资本战略规划内容包括()。A.制定与实施人力资本战略的任务
B.制定企业集团人力资本战略的作用
C.实施集团人力资本战略的基本原则
D.在市场上获得和保持竞争优势原则
E.需要对战略进行重大的调整的原则答案：A,B,C解析：企业集团的人力资本战略规划内容包括：1、制定与实施人力资本战略的任务。2、制定企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。 -
第3题：
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”答案：C解析： -
第4题：
人力资本战略的（ ）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
A.指令型 B.变革型 C.合作型 D.文化型答案：D解析： -
第5题：
用并列关联的过程来制定人力资本战略（ ）。
A.分为自上而下和自下而上两种方式
B.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D.人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
E.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果答案：B,D解析： -
第6题：
说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。
正确答案: （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。 -
第7题：
说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。
正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。 -
第8题：
用并列并联的过程来制定人力资本战略，（）。
- A、分为自上而下和自下而上两种方式
- B、人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
- C、人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
- D、人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用
- E、容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
正确答案:B,D -
第9题：
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
B人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
D人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题现代企业的生存与发展过程，实际是“（ ）”循环。A制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略
B制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略
C制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略
D制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
B人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
D人力资本战略的制定需要在企业集团总体战略制定中完成
正确答案： A解析：
人力资本战略的制定可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；②人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；③人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。 -
第12题：
多选题制定与实施人力资本战略的主要任务是（ ）。A制定未来人力资本配置计划
B根据企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权
C控制人力资本的短期需求
D运用管理教育使人力资本不断增值
E致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第13题：
简答说明实施集团人力资本战略的基本原则。答案：解析：(1)适度合理。由于环境的不确定性和制定者的有限理性，预先制定的战略在实施过程中不一定是最优的。 (2)集权与分权相结合。企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
(3)权变原则。战略的制定是一个基于环境条件的假设，在战略实施过程中，现实与原来的设想出现一些偏离是不可避免的。 -
第14题：
人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。A、指令型
B、变革型
C、合作型
D、文化型答案：D解析：指令型往往执行者缺乏积极性，变革型过于强调组织体系结构而缺乏灵活性，合作型强调集体智慧（与参与战略有细微的不同），所以文化型却符合。 -
第15题：
制定与实施人力资本战略的主要任务是（ ）。
A.制订未来人力资本配置计划
B.对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权
C.控制人力资本的短期需求
D.运用管理教育使人力资本不断增值
E.致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才答案：A,B,C,D,E解析： -
第16题：
简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。答案：解析：(1)许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。 (2)不能处理好集权与分权的关系。
(3)没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。
(4)对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。
(5)集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。 -
第17题：
（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
- A、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
- B、人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
- C、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
- D、人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
正确答案:D -
第18题：
人力资本战略的（）模式强调企业所有员工都参与战略的制定与实施。
- A、指令型
- B、变革型
- C、合作型
- D、文化型
正确答案:D -
第19题：
（）人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
- A、指令型
- B、变革型
- C、合作型
- D、增长型
正确答案:D -
第20题：
单选题人力资本战略的（）模式强调企业所有员工都参与战略的制定与实施。A指令型
B变革型
C合作型
D文化型
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果
B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略
C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略
D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
正确答案： C解析：
现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—实现战略目标一制定新战略”的循环。当企业决策层认识到制定总体发展战略的重要性时，如何根据企业的实际环境来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对并要认真解决好的一个极其重要的问题。 -
第23题：
多选题制定与实施人力资本战略的主要任务有（ ）。A制定未来人力资本配置计划
B根据对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权
C控制人力资本的长期需求
D运用管理教育使人力资本不断增值
E致力于招募稀缺技能领域的人力资本
正确答案： C,E解析：
制定与实施人力资本战略的主要任务包括：①通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划；②落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权；③控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本；④运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化；⑤重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持；⑥致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。