niusouti.com

说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。

题目
说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。

相似考题

1.影响薪酬水平定位的因素从企业的内部环境来说,最直接的因素是()。A、企业战略规划B、人力资源规划C、薪酬战略和薪酬理念D、人力资源管理

2.企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。()

3.说明企业人力资源战略规划的构成。

4.影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状;企业所在地区对人力资源的吸引程度;企业自身的吸引程度。()

更多“说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。”相关问题

  • 第1题：

    下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是( )。

    A: 企业文化
    B: 企业资本和财务实力
    C: 工会组织的作用
    D: 企业竞争策略的定位

    答案：C
    解析：
    企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用等；内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。

  • 第2题：

    （ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素

    A.企业文化
    B.企业资本和财务实力
    C.工会组织的作用
    D.企业竞争策略的定位

    答案：C
    解析：
    (P26-27)企业外部环境和条件有三点：(1)劳动力市场的完善程度(2)政府劳动法律法规的健全程度(3)工会组织的作用。

  • 第3题：

    （ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)


    A.企业文化

    B.企业资本和财务实力

    C.工会组织的作用

    D.企业竞争策略的定位

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    简述企业人力资源战略规划的评价。


    正确答案: 1）确定评价的内容。其评价的具体内容是：
    ①企业战略使命与战略目标的执行情况；
    ②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；
    ③影响战略实施的主要因素及其变化情况；
    ④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献，通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效；
    ⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
    2）建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度；岗位人员配置与人员接替的及时率；岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
    3）评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一于真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。

  • 第5题：

    研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况，以找到影响组织使命达成的关键人力资源因素是制定人力资源战略规划的（）阶段的主要任务。

    • A、启动阶段
    • B、讨论阶段
    • C、评估阶段
    • D、确定方案阶段

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。


    正确答案: 认真做到组织落实
    实现企业内部资源的合理配置
    建立完善内部战略管理的支持系统
    有效调动全员的积极因素
    充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

  • 第7题：

    （）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

    • A、企业文化
    • B、企业资本和财务实力
    • C、工会组织的作用
    • D、企业竞争策略的定位

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
    A

    人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

    B

    人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

    C

    人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用

    D

    人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

    E

    人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。

    正确答案： （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
    因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
    （2）企业人力资源战略规划的特点：
    1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。
    2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。
    3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。
    4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
    5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
    6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
    （3）企业人力资源战略规划的构成：
    1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
    2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
    3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
    （4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有：
    1）企业外部环境和条件：
    ①劳动力市场的完善和条件；
    ②政府劳动法律法规的健全程度；
    ③工会组织的作用。
    2）企业内部环境和条件：
    ①企业文化。
    ·家族式企业文化
    ·发展式企业文化
    ·市场式企业文化
    ·官僚式企业文化
    ②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。
    ③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述影响企业人力资源管理的主要因素。

    正确答案： 随着生产经营活动的不断拓展,企业人力资源总是受到外部环境和内部条件的制约和影响。
    (1)影响企业人力资源管理的外部环境因素
    ①劳动力市场的完善程度
    劳动力市场的运行过程也就是求职者与用人单位以及社会中介、政府之间交互影响和作用的过程,在社会保障制度、劳动法律体系、员工技能培训与开发机制以及劳动就业服务机构等基础工作都比较健全和完善的条件下,企业作为劳动需求方,将处于劳动力市场的完全竞争之中,除了它的行为受到法律法规的约束,它还要遵守市场公平竞争、公平交易的原则,企业必须根据不同时期劳动力市场的供求关系以及各类劳动者薪酬福利保险方面等条件的变化情况,及时地提出正确的人事政策和招聘策略。
    ②政府劳动法律法规的健全程度
    作为企业来说,根据其发展战略的要求,制定和采取何种竞争策略,实施哪一种人力资源政策和策略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种法律法令和法规。企业不但应当成为市场竞争的胜者,也应当成为社会守法的主体。
    ③工会组织的作用
    随着社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,工会组织在企业中的地位和作用越来越突出和重要。工会的基本职责是维护职工合法权益,工会通过平等协商和集体合同制度,协调劳动者与用人单位的劳动关系,维护职工劳动权益。《工会法》针对不同类型企业的工会组织在参与企业生产经营和管理方面的地位和作用作了明确的界定。
    (2)影响企业人力资源管理的内部环境因素
    ①企业文化
    企业文化是指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸要素的动态平衡和最佳结合。企业竞争策略的选择、人力资源策略的确定与企业文化存在着极为密切的联系,它们三者之间的关系是你中有我、我中有你。
    ②生产技术
    企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。不同的技术装备对员工的素质和技能有不同的要求,它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出了具体标准和要求。
    ③财务实力
    企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位,直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择以及具体管理制度的制定。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况，以找到影响组织使命达成的关键人力资源因素是制定人力资源战略规划的（）阶段的主要任务。
    A

    启动阶段

    B

    讨论阶段

    C

    评估阶段

    D

    确定方案阶段


    正确答案： C
    解析： 本题主要考查的知识点为制定人力资源战略规划中启动准备阶段的主要任务。制定人力资源战略规划的启动准备阶段，主要任务就是研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况，以找到影响组织使命达成的关键人力资源因素。

  • 第12题：

    单选题
    关于人力资源战略规划的说法，正确的是（  ）。
    A

    人力资源战略规划就是人类资源的素质提升计划

    B

    人力资源数量问题不属于人类资源战略规划的范畴

    C

    人力资源战略规划主要关注人力资源的质量问题

    D

    人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，不属于人力资源战略规划三个主要环节的是()。

    A.人力资源战略规划的设计与形成
    B.战略规划的实施
    C.人力资源规划的落实
    D.战略规划的评价

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    说明如何对人力资源战略规划的实施进行有效管理。


    答案：
    解析：
    （1)认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精桿的人力资源管理的专业队伍，具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    (2)实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作，企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。
    (3)建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施，企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。
    (4)有效调动全员的积极因素。企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性，企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。
    (5)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。就实质而言，企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航向，最终实现企业的战略目标。

  • 第15题：

    制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）

    • A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
    • B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
    • C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
    • D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
    • E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。


    正确答案: （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
    因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
    （2）企业人力资源战略规划的特点：
    1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。
    2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。
    3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。
    4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
    5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
    6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
    （3）企业人力资源战略规划的构成：
    1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
    2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
    3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
    （4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有：
    1）企业外部环境和条件：
    ①劳动力市场的完善和条件；
    ②政府劳动法律法规的健全程度；
    ③工会组织的作用。
    2）企业内部环境和条件：
    ①企业文化。
    ·家族式企业文化
    ·发展式企业文化
    ·市场式企业文化
    ·官僚式企业文化
    ②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。
    ③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。

  • 第17题：

    影响企业招聘工作的内部环境因素为（）

    • A、现有员工的素质
    • B、组织的战略规划和发展计划
    • C、人力资源部的工作效率
    • D、组织的财务预算
    • E、企业的文化和管理风格

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    影响小企业设施选址的主要因素有（）。

    • A、成本因素
    • B、市场位置因素
    • C、人力资源因素
    • D、企业的信用因素
    • E、基础设施因素

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    多选题
    制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）
    A

    人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

    B

    人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

    C

    人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用

    D

    人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用

    E

    人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

    正确答案： 认真做到组织落实
    实现企业内部资源的合理配置
    建立完善内部战略管理的支持系统
    有效调动全员的积极因素
    充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    （　）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
    A

    企业文化

    B

    企业资本和财务实力

    C

    工会组织的作用

    D

    企业竞争策略的定位


    正确答案： A
    解析： 企业外部环境：本行业发展状况与趋势、劳动力市场的发育情况、国家劳动人事法律规章、工会组织健全完善程

  • 第22题：

    多选题
    人力资源战略规划的主要任务是（）
    A

    研究评价组织外部条件及其变化情况

    B

    找到影响组织使命达成的关键人力资源因素

    C

    识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题

    D

    确定组织人力资源管理战略方向及方针政策

    E

    定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于人力资源战略规划的说法，正确的是（　　）。
    A

    人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划

    B

    人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴

    C

    人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题

    D

    人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划


    正确答案： D
    解析：
    人力资源战略规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要而制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。它主要包括三方面的内容：①人力资源的数量规划；②人力资源的素质提升规划；③人力资源的结构规划。

相关内容