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别的同事都已经下班走人了,单位里只有你和另外一个陌生的同事因故没有离开,晚饭时间已经过去一会儿了,这时,他邀请你共进晚餐,你会( )。A.愉快地答应了B.告诉对方自己家里有事,很快离开了C.说自己马上走了,感谢对方的好意D.会和他共进晚餐,但说明只准自己请对方

题目

别的同事都已经下班走人了,单位里只有你和另外一个陌生的同事因故没有离开,晚饭时间已经过去一会儿了,这时,他邀请你共进晚餐,你会( )。

A.愉快地答应了

B.告诉对方自己家里有事,很快离开了

C.说自己马上走了,感谢对方的好意

D.会和他共进晚餐,但说明只准自己请对方


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更多“别的同事都已经下班走人了,单位里只有你和另外一个陌生的同事因故没有离开,晚饭时间已经过去一会 ”相关问题
  • 第1题:

    在单位,下班时你无意间发现同事装有重要资料的抽屉没有关好,你会( )。

    A.赶紧离开

    B.马上打电话告诉同事

    C.装作没看见

    D.第二天再告诉对方


    正确答案:

  • 第2题:

    你刚下班离开公司,办公室的同事便打来电话,说刚才又检査了你撰写的分析报告,发现在标点符号等几个方面出了一点小差错。这份报告明天下午召开全体员工大会时要 用,领导很重视,但是几十份材料已经印刷、装订完了。你会( )。
    (A)告诉同事,明天一早解决问题,来得及
    (B)回公司解决问题
    (C)既然没有很大的问题,请同事帮助修改一下即可
    (D)既然影响不大,就没必要浪费,只需对存档文件修改即可


    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    领导外出,让你暂代,当时你已经率领同事们为一个项目奋战了几个昼夜,还要加两天班才能完成,大家都非常疲惫,很多人都已经提交了请假条或者病假条。你怎么处理这件事情?


    答案:
    解析:
    第一,在这种情况下,大家提交请假条是可以理解的。就这一情况,我应该请示领导,如果这个项目不是很急的话,可以考虑给大家放一个假,调整调整,毕竟奋斗了几昼夜,大家都很疲劳。
    第二,如果这个项目很急的话,那么就要做好大家的思想工作,动员大家努力完成工作。同时把情况向领导反映,看能否从经济、物质等方面给大家一些补助。
    第三,自己带头工作,给大家做好表率。
    解题思路:分析+沟通+表态。此题是沟通协调类试题。题目设定了情景困境,如何解决这一问题,要分情况对待,这样才能体现出思维的严谨。

  • 第4题:

    领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事工作不积极,做事不与你配合,领导批评了你,你怎么办?


    答案:
    解析:
    领导让我和另外一个同事一起工作,对于领导的批评要虚心接受,不能过于情绪激动,日常工作中,彼此之间有些隔阂是很正常的,但不要使矛盾激化。
    首先,我要冷静,都是在一起朝夕相处的同事,不要彼此心存芥蒂,要用平和的心态去面对这件事,人都是有感情的,只要我们做到坦诚相待,心中的疙瘩自然就会解开。
    其次,我要仔细斟酌,为什么同事不能和我心平气和地交流,不能齐心协力地工作,彻底反思自己哪里做得不好,只要有分歧就是有内因的,所以我要明确剖析自己,找到问题所在,制造机会找同事进行心与心的交流。
    再次,对于领导的批评我会虚心接受,在领导面前表明自己承认错误的态度和改正错误的决心。
    最后,阐述自己以后应该怎么做。

  • 第5题:

    你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你该怎么办?


    正确答案: 首先我会进行自我反省,找出自身的缺点和不足之处,同时我会积极主动地和领导及周围同事做沟通交流,通过与领导和同事的交流更加全面清晰地认识自己,明白自己到底在哪些方面需要改进提高。作为新人,我可能对工作内容和工作流程不够熟悉,那么我会尽快地熟悉工作内容,熟练掌握各个工作流程,使自己尽快适应这个职务,以便于更好地开展工作。同时要努力学习专业知识,积极向领导和周围同事请教工作中一些不懂的专业知识,虚心听取有经验的老同事的指导,使自己尽快掌握各种专业技能,从容应对工作中遇到的各种难题。如果是工作方式方法上的原因,那么我会认真反思自己的态度,找适当的机会积极与领导及周围同事沟通交流。平时多参加集体活动,增进与领导和周围同事的相互了解,认真听取大家的建议,改变自己的工作态度,与大家和睦相处,希望取得大家的谅解。
    作为一名新人。刚参加工作对工作内容不熟悉。或者对领导和周围同事的处事方式不熟悉是很正常的。这时候我应当积极调整自己的心态.不能因为自己是新人就一味地为自己找理由开脱,更不能因为碰到一些困难就退缩,甚至产生放弃的想法。我应该正确地看待这个问题,以积极的心态面对这个问题,多向领导及周围同事学习请教,快速提高自己。相信通过我的努力,一定能尽快适应这个职位,获得领导和同事的认可。

  • 第6题:

    与“单位的同事都说他好”意思不同的一项是:()。

    • A、单位的同事都不说他不好。
    • B、单位的同事都说他不好。
    • C、单位的同事没有一个人不说他好。
    • D、单位的同事没有一个人说他不好。

    正确答案:B

  • 第7题:

    你和单位一同事竞争一个领导职务,有次你安排一项任务,但是该同事不配合,你会怎么处理?


    正确答案: 同事之间有一个和谐的氛围是非常重要的,它是我们顺利开展工作的基础,如果同事在工作上有困难,我们应该主动的帮助同事,同样的,如果我的工作有了困难,我相信我的同事也一定会来帮我。
    如题目中,一个能竞争领导岗位的同事,我相信,他的工作能力一定很强,并且也一定会对工作负有很强的责任心,不会对工作上的事推脱。至于‚不配合任务一说,我觉得一定是同事有别的工作,比较急或很重要,现在没有精力和时间配合我。大家都是同事,我们应该互相体谅,我会和同事作进一步的交流,一方面,自己先多承担一些工作,并暂时避开必须有同事参与的部分。另一方面,和同事约定时间,待同事忙完现在手里的工作后,我们俩一起完成同事应该担负的部分。总之,我相信,通过我和同事共同努力一定能按时按量的完成工作任务。
    在今后的工作中,我也应该多和同事们学习,不断地提升自己的工作能力,使自己能够更好地完成工作任务,并且在同事们有困难的时候,有更大的力量帮助大家。

  • 第8题:

    如果一个跟你很要好的同事,出现了重大失误,而这件事只有你和他知道,你如何处理?


    正确答案:1、我认为一定要积极地采取相应的补救办法,将失误所造成的损害降低到最小。
    2、在工作中应保持原则性,不会因为这位同事与我要好,我就包庇他,这样只会使结果变得更糟。事后要和这位同事进行沟通,让他理解我的做法。
    3、与同事一道总结这次失误的教训,认真进行反思,避免在以后的工作中出现类似的事情。

  • 第9题:

    问答题
    你单位同事借调到别的单位,领导让你暂接他的工作,你查阅资料还是不会,你去请示你们的领导。同事回来以后,领导对他进行了严肃批评,同事认为是你在背后搞鬼,你会怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第10题:

    问答题
    你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你该怎么办?

    正确答案: 首先我会进行自我反省,找出自身的缺点和不足之处,同时我会积极主动地和领导及周围同事做沟通交流,通过与领导和同事的交流更加全面清晰地认识自己,明白自己到底在哪些方面需要改进提高。作为新人,我可能对工作内容和工作流程不够熟悉,那么我会尽快地熟悉工作内容,熟练掌握各个工作流程,使自己尽快适应这个职务,以便于更好地开展工作。同时要努力学习专业知识,积极向领导和周围同事请教工作中一些不懂的专业知识,虚心听取有经验的老同事的指导,使自己尽快掌握各种专业技能,从容应对工作中遇到的各种难题。如果是工作方式方法上的原因,那么我会认真反思自己的态度,找适当的机会积极与领导及周围同事沟通交流。平时多参加集体活动,增进与领导和周围同事的相互了解,认真听取大家的建议,改变自己的工作态度,与大家和睦相处,希望取得大家的谅解。
    作为一名新人。刚参加工作对工作内容不熟悉。或者对领导和周围同事的处事方式不熟悉是很正常的。这时候我应当积极调整自己的心态.不能因为自己是新人就一味地为自己找理由开脱,更不能因为碰到一些困难就退缩,甚至产生放弃的想法。我应该正确地看待这个问题,以积极的心态面对这个问题,多向领导及周围同事学习请教,快速提高自己。相信通过我的努力,一定能尽快适应这个职位,获得领导和同事的认可。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    单位评优大会上,很多同事都觉得你很优秀,但和你有过节的小王说你平时和同事相处不好,场面很尴尬。现在要让你发言,请现场模拟。

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    你和单位一同事竞争一个领导职务,有次你安排一项任务,但是该同事不配合,你会怎么处理?

    正确答案: 同事之间有一个和谐的氛围是非常重要的,它是我们顺利开展工作的基础,如果同事在工作上有困难,我们应该主动的帮助同事,同样的,如果我的工作有了困难,我相信我的同事也一定会来帮我。
    如题目中,一个能竞争领导岗位的同事,我相信,他的工作能力一定很强,并且也一定会对工作负有很强的责任心,不会对工作上的事推脱。至于‚不配合任务一说,我觉得一定是同事有别的工作,比较急或很重要,现在没有精力和时间配合我。大家都是同事,我们应该互相体谅,我会和同事作进一步的交流,一方面,自己先多承担一些工作,并暂时避开必须有同事参与的部分。另一方面,和同事约定时间,待同事忙完现在手里的工作后,我们俩一起完成同事应该担负的部分。总之,我相信,通过我和同事共同努力一定能按时按量的完成工作任务。
    在今后的工作中,我也应该多和同事们学习,不断地提升自己的工作能力,使自己能够更好地完成工作任务,并且在同事们有困难的时候,有更大的力量帮助大家。
    解析: 【测评要素】人际关系处理能力

  • 第13题:

    两个同事因为某些鸡毛蒜皮的事情动手打起架来,一个是你的老乡,另一个是你的 一般同事。你看到情况是,过错主要在你的老乡这边,而老乡疾呼你动手帮助他“修理” 另外一个同事,这时,你会( )。
    (A)先把双方分离开来再说 (B)对双方给予同样的批评
    (C)帮助老乡“修理”对方 (D)躲开


    答案:A
    解析:

  • 第14题:

    电影院放映进口大片,同事们都说要去观看,并邀请你一起去。如果你向来不爱看电影,你会( )。
    (A)告诉同事们自己对电影的态度,不去看
    (B)委婉地告诉同事们自己另外有事要忙,无法观看
    (C)既然同事们邀请,那就去吧
    (D)没有特别的倾向,要看当时的心情如何


    答案:B
    解析:

  • 第15题:

    你所在部门工作任务繁忙。经常加班。过去领导经常同你们一起加班,可最近一个时期,他总是下班前交代好工作便匆匆离去。你的一个同事大为不满,私下向你抱怨此事。对此。你怎么办?


    答案:
    解析:
    第一,摆正心态,作为一名领导要处理纷繁复杂的业务,我们首先应当感谢领导在百忙之中与我们一起加班奋战。而领导最近匆匆离去肯定是有自己的事情,我们也要以理解的心态对待这件事情。
    第二,劝同事摆正心态,领导开始能与我们一起加班实属不易,而有自己的事情离开也是正常的,我们要做的就是做好自己的本职工作,不折不扣地完成领导交代的任务。
    第三,大家齐心协力,争取早日完成工作,早日休息。
    解题思路:分析+沟通+表态。此题侧重考察了考生的人际交往能力。认识事情的原委,进行沟通,帮助同事共同进步,表达自己的决心,以上几点是回答此题的要点。

  • 第16题:

    你工作一段时间之后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是已经暗示过你应该辞职,这时你怎么办


    答案:
    解析:
    (1)我会深刻检讨,反思自己在哪些方面做得不够周到,或是在处理什么事情上有错误的地方,并有针对性地进行整改。
    (2)虚心向领导和同事们请教,听取他们的意见,请他们督促、帮助自己改正。
    (3)如果自己并没犯错误,那可能是由于与领导和同事的沟通出现了问题,因此要多与领导沟通、交流,消除误解,使他们更好地熟悉和了解自己。
    (4)如果经过一段时间的努力,证明自己确实不适合这个岗位,我会主动向领导申请辞职或调整岗位。
    (5)认真总结不适合现岗位的经验教训,不灰心丧气,在新的岗位上从头再来。

  • 第17题:

    领导非常赏识你,把本应由别人负责的事务也交给你来做,但本身你的任务已经很重了,同事因此对你有意见,你该怎么办?


    正确答案:(1)工作中碰到这样的情况是正常的,要妥善处理。
    (2)同事对我有意见,可能是我没有把本职工作做好,影响了单位的工作进度;也可能我的处事方法过于生硬,导致大家对我产生误会。
    (3)做好本职工作,不拖同事工作的后腿;加强与同事的沟通,消除误会。

  • 第18题:

    上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?


    正确答案: (1)领导采纳我的方案,是对我的肯定,同事不很配合,这是很正常的。
    (2)首先我会分析同事不配合的原因,可能是我的方案还存在一些不足,也可能是我在方案的执行过程中工作方式过于生硬,也可能是同事对我存在这样那样的误会。
    (3)我会处以公心,和大家保持良好的沟通,进一步地完善方案,改进自己的工作方式方法,消除与同事的误会,共同把领导交待的工作做好。

  • 第19题:

    单位某同事病重,领导叫你接替他的工作,你对他的工作很陌生,你会怎么办?


    正确答案: 首先对于个人来讲,领导交给我这样的一个工作,无论对个人业务水平的提高,还是对心智心态来说,都是一个难得的锻炼机会,我会欣然接受这样的任务,从思想和行动上高度重视,以最快的速度,尽全力去完成。作为单位重大项目的负责人,我有责任也有义务确保项目的顺利完成。但现在我对这些工作比较陌生,难以展开工作进程,所以我首先要做的就是通过各种途径和方法熟悉这项工作,因为这项工作是同事负责的,所以他对工作各方面信息会有全面了解和掌握,所以我去医院探望同事的时候,会顺便向他了解工作的各项安排;如果同事病情比较严重,不能过多的打扰,我会向领导了解参与这项工作的其他人员的名单,并向他们咨询工作的情况,如果这个工
    作是个较大的项目的话,我会向领导申请调遣他们继续参与这项工作,这样做的话就会大大提高这个工作的进度。在这个过程中,不能忽视的一点是,因为领导一直是调度和安排这个工作的人,所以相较而言,对这项工作也较为了解,以及会有一些高屋建瓴的想法和建议,所以我要时时和领导汇报和请教,赢得他的支持和指示。
    同时,在这项工作的持续开展过程中,我会时刻注意积极营造团队成员的凝聚力和归属感。在与大家相处的过程中,多一些了解,多一些关爱,多一些鼓励,在工作目标的实施上相互支持和推进,共同保证工作目标的成功。

  • 第20题:

    领导安排调研工作,你和另外的同事共同参与,但是没有说由谁牵头,你怎么办?


    正确答案:领导安排调研工作,关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质,不是凭一个人单打独斗就可以完成的,重点是大家的配合,所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系,也可能因为领导希望我们自己协调,没说由谁牵头,那么我会采取以下措施:
    1、调研前大家可以开一个碰头会,划分好任务,大家各司其职,为有效的开展调研工作做前提。
    2、一项工作一定要有一个人牵头,不仅仅是作为团队的核心,在调研工作中更需要负责整个事件节点的控制和各个环节的协调配合。大家可以共同推选出一位有资历和经验的同志负责带领我们的工作。当然,主要还是要看其个人的意愿,以及所有同事的意见。在这样民主的气氛中推选出来的牵头人,肯定可以带领我们完成任务。
    3、工作是大家的,我们在工作中无论有没有牵头人,都要自己严格要求自己,做好自己的本职工作。

  • 第21题:

    问答题
    领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事工作不积极,做事不与你配合,领导批评了你,你怎么办?

    正确答案: 领导交给我和另外一个同事一项工作,是对我俩的信任,我俩没有很好配合将工作做好,领导批评我们是理所当然的,我要虚心接受批评,保持平和心态。主动向领导承认错误和改正错误的决心,请领导放心。
    1、首先我要认真自省,分析为何同事不配合我,是我平时工作的方式方法有问题,还是我为人处事的态度不好,彻彻底底反思自己的不足,找出自身存在的问题加以改正。
    2、要与同事积极沟通,在合适的时间合适的地点与同事面对面的交心,尽力消除彼此间的芥蒂和误会,做到坦诚相待。
    3、平时的工作中要积极向同事学习他的优点和长处,改正自己的不足,而且要讲究团结,互相帮助,在同事遇到困难的时候要挺身而出,积极帮扶。
    4、通过我的努力,我想我一定能够改变这位同事的看法,使他能够积极配合我完成领导交办的工作,其实工作中同事间存在矛盾和隔阂是不可避免的,只要我们本着团结、理解的心态,不使矛盾激化,就一定能够解决好此类问题。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    单位某同事病重,领导叫你接替他的工作,你对他的工作很陌生,你会怎么办?

    正确答案: 首先对于个人来讲,领导交给我这样的一个工作,无论对个人业务水平的提高,还是对心智心态来说,都是一个难得的锻炼机会,我会欣然接受这样的任务,从思想和行动上高度重视,以最快的速度,尽全力去完成。作为单位重大项目的负责人,我有责任也有义务确保项目的顺利完成。但现在我对这些工作比较陌生,难以展开工作进程,所以我首先要做的就是通过各种途径和方法熟悉这项工作,因为这项工作是同事负责的,所以他对工作各方面信息会有全面了解和掌握,所以我去医院探望同事的时候,会顺便向他了解工作的各项安排;如果同事病情比较严重,不能过多的打扰,我会向领导了解参与这项工作的其他人员的名单,并向他们咨询工作的情况,如果这个工
    作是个较大的项目的话,我会向领导申请调遣他们继续参与这项工作,这样做的话就会大大提高这个工作的进度。在这个过程中,不能忽视的一点是,因为领导一直是调度和安排这个工作的人,所以相较而言,对这项工作也较为了解,以及会有一些高屋建瓴的想法和建议,所以我要时时和领导汇报和请教,赢得他的支持和指示。
    同时,在这项工作的持续开展过程中,我会时刻注意积极营造团队成员的凝聚力和归属感。在与大家相处的过程中,多一些了解,多一些关爱,多一些鼓励,在工作目标的实施上相互支持和推进,共同保证工作目标的成功。
    解析: 【考察要素】沟通的主观能动性、阳光心态

  • 第23题:

    问答题
    领导安排调研工作,你和另外的同事共同参与,但是没有说由谁牵头,你怎么办?

    正确答案: 领导安排调研工作,关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质,不是凭一个人单打独斗就可以完成的,重点是大家的配合,所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系,也可能因为领导希望我们自己协调,没说由谁牵头,那么我会采取以下措施:
    1、调研前大家可以开一个碰头会,划分好任务,大家各司其职,为有效的开展调研工作做前提。
    2、一项工作一定要有一个人牵头,不仅仅是作为团队的核心,在调研工作中更需要负责整个事件节点的控制和各个环节的协调配合。大家可以共同推选出一位有资历和经验的同志负责带领我们的工作。当然,主要还是要看其个人的意愿,以及所有同事的意见。在这样民主的气氛中推选出来的牵头人,肯定可以带领我们完成任务。
    3、工作是大家的,我们在工作中无论有没有牵头人,都要自己严格要求自己,做好自己的本职工作。
    解析: 暂无解析