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导致绩效不佳的原因可能是( )．A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够

题目

导致绩效不佳的原因可能是( )．

A．目标设置不科学

B．规章制度不健全

C．工作流程不合理

D．组织领导不得力

E．考核时间不足够

相似考题

1.新生儿易发生感染的主要原因是A．胃肠道发育不健全B．肾脏发育不健全C．肝脏发育不健全D．免疫机制不健全，皮肤层较薄E．神经系统不健全

2.导致系统性金融风险的原因主要有：A．社会信用环境不佳B．宏观经济政策失误C．经济周期波动剧烈D．法制不健全E．个别金融机构的信用不佳

3.导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足

4.符合绩效考核指标设置要求的陈述是（ ）。A．让顾客完全满意B．熟悉设备的使用和维护C．尽量节约时间D．每月废品率不超过1%

参考答案和解析
正确答案：ABCD
ABCD【解析】绩效不佳的原因可以分为两种：一种是个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；另一种是组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等．
更多“导致绩效不佳的原因可能是( )．A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够”相关问题

  • 第1题：

    业主原因造成的费用偏差包括( )。

    A．投资规划不当

    B．制度不落实

    C．手续不健全

    D．及时付款

    E．协调不佳


    正确答案：ACDE

  • 第2题：

    激励约束机制不健全，权责利不相适应的而导致的问题，应归为()。

    A.目标任务类

    B.制度流程类

    C.组织保障类

    D.产品工具类


    正确答案：C

  • 第3题：

    导致绩效不佳的原因可能有（ ）。

    A．目标设置不科学

    B．规章制度不健全

    C．工作流程不合理

    D．组织领导不得力

    E．考核时间不足够


    正确答案：ABCD
    对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提，对绩效管理的诊断活动中，最重要的是及时发现员工绩效不高的原因，绩效不佳的原因可以分成两种：①个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；②组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等。绩效诊断应当先找出组织或系统的原因，再考虑个体原因。

  • 第4题：

    预算手册关键内容不包含（）。

    A.内容
    B.要求
    C.流程
    D.绩效考核目标

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    银行内部操作风险可包括（ ）。

    A.银行业务系统风险
    B.银行内部档案管理不规范
    C.银行内部管理体制不健全
    D.银行内部岗位设置不合理，责权不明确
    E.银行业务人员不按操作流程要求或规章制度办理业务

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    除选项之外，银行内部操作风险还包括：银行信贷人员法律保护意识淡薄，在签署借款、担保合同时主要条款出现疏漏或合同要素不齐全、追偿已过时效等，导致银行合法债权得不到有效保护。

  • 第6题：

    导致绩效不佳的组织原因包括( )。

    A:组织设计和功能不健全
    B:作业流程和工作程序不合理
    C:工作量不均衡缺乏有效衔接
    D:人员的调配缺乏机动灵活性
    E:岗位设置不科学分工不明确

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    {图}

  • 第7题：

    绩效考评工具失常的主要客观原因是（　　）。

    A．绩效目标不明确
    B．考评指标设计不规范
    C．工作分析不到位
    D．绩效考评标准不明确

    答案：D
    解析：
    工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。绩效考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。@##

  • 第8题：

    绩效低下的原因可分为（ ）。

    A.能力不足
    B.个体原因
    C.组织的原因
    D.系统原因
    E.工作流程不合理

    答案：B,C,D
    解析：
    绩效低下的原因可以分成两种：①个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；②组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理等。

  • 第9题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
    　　选项A、B、C说法正确。

  • 第10题：

    预算手册关键内容不包含（）

    • A、内容
    • B、要求
    • C、流程
    • D、绩效考核目标

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    预算手册关键内容不包含（）
    A

    内容

    B

    要求

    C

    流程

    D

    绩效考核目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引》，全面预算面临的风险有（　　）。
    A

    全面预算方法的选择所带来的风险

    B

    不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营

    C

    预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现

    D

    预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式


    正确答案： C,D
    解析：
    全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。实行全面预算管理需关注的主要风险包括：①不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；②预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现；③预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

  • 第13题：

    导致绩效不佳的原因可能是（ ）。

    A．目标设置不科学

    B．规章制度不健全

    C．工作流程不合理

    D．组织领导不得力

    E．考核时间不够足


    正确答案：ABCD
    教材第181页

  • 第14题：

    系统整体信噪比不达标,不可能的原因是?()

    A.系统光缆线路衰耗增加导致信噪比不达标

    B.系统主光功率低于标准值导致信噪比不达标

    C.系统线路OA单板输出过载导致信噪比不达标

    D.系统色散配置不合理，导致信噪比不达标


    参考答案：D

  • 第15题：

    预算手册关键内容不包含（）。

    A.内容
    B.要求
    C.流程
    D.步骤
    E.绩效考核目标

    答案：E
    解析：

  • 第16题：

    工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。

    A.组织设计和功能不健全
    B.作业流程和工作程序不合理
    C.工作量不均匀，缺乏有效衔接
    D.岗位设置不科学，分工不明确
    E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    A.人为因素
    B.医疗设备因素
    C.医疗药品因素
    D.环境因素
    E.时间因素

    医院规章制度不健全、职责划分不明确，工作思想不认真导致的医疗事故的属于

    答案：A
    解析：
    3.医院规章制度不健全、职责划分不明确，工作思想不认真导致的医疗事故的属于人为因素导致的医疗事故；药品质量差导致的医疗事故属于医疗药品因素导致的医疗事故；临时突发事件导致的医疗事故属于时间因素导致的医疗事故。

  • 第18题：

    导致绩效不佳的原因可能是( )。

    A:目标设置不科学
    B:规章制度不健全
    C:工作流程不合理
    D:组织领导不得力
    E:考核时间不足够

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效不佳的原因可以分为两种：一种是个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等;另一种是组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等。

  • 第19题：

    下列陈述中，符合绩效考核指标设置要求的是（）。


    A.让顾客完全满意

    B.熟悉设备的使用和维护

    C.尽量节约时间

    D.每月废品率不超过1%

    答案：D
    解析：
    绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。由于绩效标准是考评评判的基础，因此，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。只有D项指标符合客观化、定量化的要求。

  • 第20题：

    由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取（　

    A.组织变革策略B.组织结构调整策略C.人员调整策略D.部门调整策略

    答案：A
    解析：
    大量的事实证明，有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的，可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的，这时需要采取组织变革策，通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化环境，提供组织上的保障。

  • 第21题：

    导致绩效不佳的组织原因包括（）。

    • A、能力不足
    • B、目标设置不科学
    • C、工作流程不合理
    • D、规章制度不健全
    • E、组织领导不得力

    正确答案:B,C,D,E

  • 第22题：

    企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险（）。

    • A、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    • B、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    • C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    • D、企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制

    正确答案:A,B,C

  • 第23题：

    多选题
    导致绩效不佳的组织原因包括（）。
    A

    能力不足

    B

    目标设置不科学

    C

    工作流程不合理

    D

    规章制度不健全

    E

    组织领导不得力


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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