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某项目经理绘制的WBS 局部图如下图所示。B，C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是 （ ）方法。 A.类比估算 B.自上而下估算 C.自下而上估算 D.多方案分析估算
题目
B.自上而下估算
C.自下而上估算
D.多方案分析估算
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第1题：
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费 2万元；133 预计花费 2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。
（45）
A．资金限制平衡
B．准备金分析
C．成本参数估算
D．成本汇总
正确答案：D
试题（45）分析
成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
本题目中创建了WBS工作包，并给出了某工作包的估算结果，得到各工作包估算数据后，需要将这些详细成本汇总到更高层级，以最终形成整个项目的总体预算。故采用的方法为“D．成本汇总”。
参考答案
（45）D
-
第2题：
某项目经理在进行成本估算时采用__________方法，制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。
A．参数估算 B．成本汇总 C．类比估算 D．白下而上的估算正确答案：A
要点解析：依题意，对于表7．1中的每一项“估算费用”等于其所在行的“人数”ד费率，，×t。单位成员工时数”。例如，第2行的l5000=2×25x300元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘所得到估算成本的方法，称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量(如单位成员工时数、资源费率等)之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。 -
第3题：
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。
A.类比估算
B.自上而下估算
C.自下而上估算
D.多方案分析估算
正确答案：C
-
第4题：
某项目经理在进行成本估算时采用 （ ） 方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总答案：C解析： -
第5题：
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见答案：B解析：除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。 -
第6题：
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算
B：计算工作包和风险储备估算的总和
C：把工作包估算累计成为项目估算总和
D：获得专家对项目成本总计的意见答案：B解析：成本估算应考虑风险。 -
第7题：
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
- A、专家判断
- B、类比估算
- C、参数估算
- D、三点估算
正确答案:B -
第8题：
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
正确答案:A -
第9题：
创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
- A、石川图
- B、关键链法（CCM）
- C、专家判断
- D、类比估算
正确答案:C -
第10题：
单选题创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）A石川图
B关键链法（CCM）
C专家判断
D类比估算
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A类比估算法
B自下而上估算法
C蒙特卡罗分析
D参数模型
正确答案： B解析： 成本估算的工具和技术有以下几个。 1）类比估算法类比估算法又称"自上而下估算法"。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。"类比估算"，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。 2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。 3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。 -
第12题：
多选题关于某特定人群人日数与标准人日数的关系，正确的说法是（）A人日数一定比标准人日数大
B人日数一定比标准人日数小
C家庭标准人日数除家庭人日数以即得混合系数
D标准人日数除以人日数即得混合系数
E标准人日数是通过人日数及标准人系数计算而得
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第13题：
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
正确答案：C
成本估算一般以货币单位（人民币、美元、欧元等）表示，从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估算使用测量单位（如人?时、人?日）以便合理地管理控制。项目成本估算所采用的技术和工具有类比估算法、自上而下估算法，自下而上估算法、参数估算法。（1）类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况不甚了解时，往往采用这种方法进行估算项目的成本。它是一种专家判断。（2）自下而上的估算技术是指估算单个工作或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层。它的准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。它的优点在于项目所涉及活动的成本是由直接参与项目建设的人员估算出来，相对更精确。它的缺点要求在估算时要保证涉及到的所有任务都要被考虑到，因此它的花费的时间长，应用代价高。（3）自上而下估算法是对项目的层层分解估算，是按WBS从最上层向下面的各个层次进行层层分解，逐一进行估算。它的优点在于项目总体成本估算相对比较容易。（4）参数估算法是一种运用历史数据和其他变量，比如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数等之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。 -
第14题：
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1）
图1
并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。
表1：成本分配表单位：万元
【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
正确答案：【问题1】（3分）
A1=12+14=26（1分）
A2=18+16=34（1分）
A=26+34=60 （1分）
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第15题：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
正确答案：C
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第16题：
下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外答案：B解析：一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。 -
第17题：
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计的意见答案：B解析： -
第18题：
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
- A、专家可能提出是否采用类比估算
- B、会使用参数估算的人员可能就是专家
- C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
- D、团队成员当中也会有专家存在
正确答案:C -
第19题：
WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
- A、活动排序
- B、检查范围是否正确
- C、创建初步的进度表获得团队成员认可
- D、完成风险管理
正确答案:C -
第20题：
创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
- A、石川图
- B、关键链法（CCM）
- C、专家判断
- D、类比估算
正确答案:C -
第21题：
某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
- A、类比估算法
- B、自下而上估算法
- C、蒙特卡罗分析
- D、参数模型
正确答案:A -
第22题：
单选题创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）A石川图
B关键链法（CCM）
C专家判断
D类比估算
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A专家判断
B类比估算
C参数估算
D三点估算
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A专家可能提出是否采用类比估算
B会使用参数估算的人员可能就是专家
C项目经理不可以以专家的身份估算成本
D团队成员当中也会有专家存在
正确答案： A解析： 暂无解析