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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型

题目
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
相似考题

1.在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理

2.在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A．直接管理B．间接管C．水平管D．垂直管理

3.● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

4.● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

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  • 第1题：

    ●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

    (52)A．职能型

    B．项目型

    C．弱矩阵型

    D．紧密型


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：C
    解析：
    范围管理定义了哪些工作是项目应该开展的，进度管理使项目按期实现项目目标。

  • 第3题：

    在质量控制过程中，经常会使用一些工具和方法。（ 此空不作答）是一种基于80/20原理，用于找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。（请作答此空）不属于质量控制活动。

    A.产品测试
    B.抽样
    C.对不合格进行原因分析
    D.过程分析

    答案：D
    解析：
    过程分析是质量保证的工具和技术。
    结合本题，我们还要学习以下知识点：
    排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是由20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。

  • 第4题：

    部门控制式项目组织形式一般适用于（ ）。

    A.复杂的项目
    B.专业性强的项目
    C.经营性项目
    D.大型项目

    答案：B
    解析：
    工作队式项目组织形式主要适用于大型项目；事业部式项目组织形式适用于大型经营性企业的工程承包；部门控制式项目组织形式一般适用于专业性强的项目

  • 第5题：

    用户采用ADSL接入因特网，是在（ ）网络中通过（请作答此空）技术来实现的。

    A.TDM
    B.STDM
    C.FDM
    D.CDM

    答案：C
    解析：
    xDSL和PSTN都是基于电话网络。ADSL技术在PSTN网络中通过频分复用技术（FDM）实现多个子信道，一部分用于上传，一部分用于下载。

  • 第6题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（ ）。（请作答此空）就是一种典型的项目管理工具。

    A.需求分析工具
    B.成本估算工具
    C.软件评价工具
    D.文档分析工具

    答案：B
    解析：
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期
    （2）为项目调度提供多种有效手段
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
    （4）支持多个项目和子项目的管理
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
    （7）自动进行资源平衡
    （8）跟踪资源的使用
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具

  • 第7题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

    A. 职能型
    B. 项目型
    C. 弱矩阵型
    D. 紧密型

    答案：B
    解析：
    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。

  • 第8题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。

    A. 项目型
    B. 职能型
    C. 弱矩阵型
    D. 直线型

    答案：A
    解析：
    想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。

  • 第9题：

    典型的信息系统项目开发的过程中， （请作答此空） 阶段拟定了系统的目标、范围和要求；而系统各模块的算法一般在 （ 此空不作答）阶段确定。

    A. 概要设计
    B. 需求分析
    C. 详细设计
    D. 程序设计

    答案：B
    解析：
    需求分析拟定了系统的目标、范围和要求；
    而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。

  • 第10题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

    • A、直接管理
    • B、间接管理
    • C、水平管理
    • D、垂直管理

    正确答案:B

  • 第11题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、弱矩阵型
    • D、直线型 

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
    A

    直接管理

    B

    间接管理

    C

    水平管理

    D

    垂直管理


    正确答案： D
    解析： 一般项目多采用直接管理的管理模式，而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责，多采用间接管理的管理模式。

  • 第13题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。

    A．项目式

    B．职能式

    C．弱矩阵式

    D．直线式


    正确答案：A
    点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。
    考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。 

  • 第14题：

    项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。通常项目章程由（请作答此空）发布。

    A.项目经理
    B.项目调研小组
    C.项目发起人
    D.项目监理

    答案：C
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

  • 第15题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（请作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。

    A.直接管理
    B.间接管理
    C.水平管理
    D.垂直管理

    答案：B
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第16题：

    某项目范围基准发生变化，经（请作答此空）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（ ）。

    A. 项目经理
    B. 技术负责人
    C. 配置管理员
    D. 变更控制委员会

    答案：D
    解析：
    变更需要经过CCB批准后才能实施，并且配置项的状态由“正式发布”变迁为“正在修改”。

  • 第17题：

    在 HFC 网络中, Internet 接入采用的复用技术是（请作答此空）,其中下行信道不包括（ ）

    A.FDM
    B.TDM
    C.CDM
    D.STDM

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    在SNMP 协议中，被管对象有差错报告，需要采用（请作答此空）命令进行操作

    A.get
    B.getnext
    C.set
    D.trap

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    项目经理制定了项目资产负债表（单位:元），如下表所示。该项目的静态投资回收期为（　）年，动态投资回收期为（请作答此空）年（保留1 位小数位）

    A.3
    B.3.4
    C.3.2
    D.3.6

    答案：C
    解析：
    因为表格最上方，已经明确表明了，支出35000元的年份是第0年，所以，第0年是不计算的。静态投资回收期=（累计静现金流量大于0的年份数-1）+（上年累积静现金流量的绝对值）/当年静现金流量。动态投资回收期，计算方法相同，只是需要把每年的终值，根据折现因子，求出现值来计算，再代入公式。所以：

  • 第20题：

    一般，项目计划主要关注项目的 （请作答此空） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （ ） 。

    A. 活动计划
    B. 过程计划
    C. 资源计划
    D. 组织计划

    答案：A
    解析：
    对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。

  • 第21题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、弱矩阵型
    • D、紧密型

    正确答案:B

  • 第22题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

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