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（ ）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用A.①②③④ B.②③④⑤ C.①②③⑤ D.①②③④⑤

题目
（ ）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用

A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
相似考题

1.一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括(66)。A．共享和协调资源B．项目进行集中的配置管理C．统一收集和汇总项目信息D．与甲方的技术主管部门的沟通

2.项目管理是指( )A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标D. 作业管理。

3.项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对()全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。A、项目寿命周期B、施工管理C、设计管理D、运营管理

4.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查的是PMO的关键特征。
以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此。
（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4）为所有项目进行集中的配置管理。
（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
（7）项目之间的沟通管理协调中心。
（8）对项目经理进行指导的平台。
（9）通常在企业级对所有PMO管理的项
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  • 第1题：

    项目管理的特征()。

    A、在目标和约束之间

    B、在条条和块块之间

    C、在企业和项目之间

    D、在开始与结束之间


    答案：ABCD

  • 第2题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

    A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

    B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

    C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
      ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
      ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
      ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
      ④为所有项目进行集中的配置管理。
      ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
      ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
      ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
      ⑧对项目经理进行指导的平台。
      ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
      ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
      项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第3题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第4题：

    一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。

    • A、共享和协调资源 
    • B、项目进行集中的配置管理 
    • C、统一收集和汇总项目信息 
    • D、与甲方的技术主管部门的沟通 

    正确答案:D

  • 第5题：

    为了实现项目的目标，项目组织制定对所要做的工作安排，并对资源进行配置，这是指项目组织的（）职能。

    • A、计划
    • B、控制
    • C、组织
    • D、协调

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

    • A、用特定的资源去实现具体项目的目标
    • B、编制项目管理的规章制度
    • C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
    • D、通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目管理办公室（PMO）是（）。

    • A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
    • B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
    • C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
    • D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

    正确答案:B

  • 第8题：

    以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）

    • A、制定项目管理制度、流程
    • B、项目管理的日常事务
    • C、参与具体项目决策的制定
    • D、统一协调各个项目之间的沟通管理

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

    • A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺
    • B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
    • C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
    • D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

    正确答案:D

  • 第10题：

    有关项目管理，错误的理解是：（）

    • A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学
    • B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束
    • C、项目管理，包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理
    • D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    （）是指在建设项目生命周期内对有限资源进行有效的规划、组织、协调、控制的系统管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目目标。
    A

    项目建设

    B

    项目管理

    C

    项目计划

    D

    项目规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第14题：

    所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

    A.对项目的资源和对项目的准备过程

    B.对项目的资源和对项目的实施过程

    C.对项目的建设目标和对项目的实施过程

    D.对项目的资源和项目的验收过程


    正确答案：B

  • 第15题：

    下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。

    A.对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理
    B.在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度
    C.有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标
    D.增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

    答案：B
    解析：
    制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度不属于施工项目经理部的工作内容。

  • 第16题：

    （）是指在建设项目生命周期内对有限资源进行有效的规划、组织、协调、控制的系统管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目目标。

    • A、项目建设
    • B、项目管理
    • C、项目计划
    • D、项目规划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    战略管理的作用包括（）

    • A、以项目为对象的系统管理方法
    • B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制
    • C、动态的管理项目全过程
    • D、实现项目目标的综合协调和优化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

    • A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
    • B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
    • C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
    • D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。

    • A、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理
    • B、在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度
    • C、有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标
    • D、增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

    • A、PMO可以为项目管理提供支持服务
    • B、PMO应该位于组织的中心区域
    • C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    • D、PMO可以负责项目的行政管理

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（）
    A

    制定项目管理制度、流程

    B

    项目管理的日常事务

    C

    参与具体项目决策的制定

    D

    统一协调各个项目之间的沟通管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）
    A

    用特定的资源去实现具体项目的目标

    B

    编制项目管理的规章制度

    C

    对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

    D

    通过项目实施为所在公司赢得合理的利润


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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