A公司中标某金融机构（甲方）位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备,并约定：核心系统备件4小时到场，非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。 A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购单》，并经小张批准后交给了采购部。随后，

问题一制订采购计划、执行采购、控制采购、结束采购。问题二：存在的主要问题有：没有对供应商的综合能力、背景、公司业绩等进行审核，没有进行多家供应商信息的综合对比；签订合同时，只考虑了价格，但是没有考虑相关的服务、质量等相关要求；没有进行货物储备（补充采购）；货物入库后发生质量问题，无法明确具体责任人；库房环境存在问题，例如温度、湿度超标等；货物出入管理存在问题，没有对相关信息进行核实记录、信息不准确。问题三对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。问题四（1）产品价格（2）质量（3）服务（4）调换（5）降级改做他用（6）配置（7）性能
【解析】

问题一制订采购计划、执行采购、控制采购、结束采购。
解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购等4个过程问题二：
本题考的是对采购管理知识点掌握程度，这类题目需要你对采购管理所包含的过程等知识点有一定程度的掌握，其次需要你结合题意，找出与采购管理过程要求不一致的地方。通常这类题目在答题时相对灵活，语言的组织也相对灵活。但是需要将错误的地方都一一找出来才能拿到高分。存在的主要问题有：没有对供应商的综合能力、背景、公司业绩等进行审核，没有进行多家供应商信息的综合对比；签订合同时，只考虑了价格，但是没有考虑相关的服务、质量等相关要求；没有进行货物储备（补充采购）；货物入库后发生质量问题，无法明确具体责任人；库房环境存在问题，例如温度、湿度超标等；货物出入管理存在问题，没有对相关信息进行核实记录、信息不准确。问题三
本题考的是对采购管理中设备到货验收以及货物存放注意事项等知识点掌握程度。对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。问题四（1）产品价格（2）质量（3）服务（4）调换（5）降级改做他用（6）配置（7）性能
1.供应商选择指标体系设置三大主要因素：供应商的产品价格、质量、和服务。（高项教材，采购管理，P429）2.经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。l、退货。2、调换。3降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。（高项教材，采购管理，P437）
3.采购需求管理(l)识别需求。1、识别需求是采购过程的起点。信息系统建设的采购需求通常在招标阶段得到初步确定。2、采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、服务等，其中配置、性能等技术性内容最为关键。（高项教材，采购管理，P430-431）