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以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
题目
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
相似考题
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第1题：
● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62） 。
（62）
A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D．配置库中把各设施登记清楚就可以
正确答案：C
试题（62）分析
配置管理是PMBOK、IS09000和CMMI中的重要组成元素，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化的、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。配置管理是通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。信息系统开发过程中的变更以及相应的返工会对产品的质量有很大的影响。集成项目实施中的控制也同样重要。如果不从配置管理方面加以控制，必将导致严重的后果。故“A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理”是错误的。
配置管理的定义：在PMBOK2004版的“项目整体管理”一章和术语表中对配置管理系统给出了定义和说明。配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，确认批准的变更的方法。在大多数应用领域，配置管理系统包括变更控制系统。配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合。故“B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立”也是错误的。
配置管理所需的资源：在进行项目配置时首先要制定项目配置管理计划，确定配置管理需使用的资源，要根据项目的规模以及财力，确定过程和产品质量保证活动工具以及计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
用于执行“配置管理”过程域的活动的主要工具如下：
? 配置管理工具。
? 数据管理工具。
? 归档和复制工具。
? 数据库程序。
可见“C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理”是正确的。
配置库：配置库（Configuration Library）也称配置项库（Configuration Item Repository），是配置管理的有力工具。
配置库有三类。
? 开发库（development Library）。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。因为这通常不会影响到项目的其他部分。
? 受控库（controlled library）。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入，存入的信息包括计算机可读的以及人工可读的文档资料。如：基线库，存入的是经过评审后成为后续工作基准的需求基线、设计基线等。对库内信息的读写和修改加以控制。
? 产品库（Product library）。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。
作为配置管理的重要手段，上述受控库和产品库的规范化运行能够实现对项目产品配置项的管理。可见“D．配置库中把各设施登记清楚就可以”是错误的。
故本题的正确答案为C。
参考答案
（62）C -
第2题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。
A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B．项目干系人管理提高了干系人的满意度
C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
正确答案：A
解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。 -
第3题：
软件项目实施中必须进行科学管理，软件管理的主要任务应包括组织管理、人员管理、资源管理、计划管理和______。
正确答案：版本管理或软件配置管理
版本管理或软件配置管理 -
第4题：
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）
A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
正确答案：B
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第5题：
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
正确答案：[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容说明你在其中所担任的主要工作。
[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容，说明你在其中所担任的主要工作。 -
第6题：
试题二 论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。
3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。
正确答案：
写作要点：
一、论文中要具体介绍组织的业务背景和组织结构，软件系统开发时的人员组成、任务分工和管理方式等内容和担任的实际工作。
二、本题应根据项目的实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，对软件管理内容进行论述。相关的内容包括：
1．在成本方面，需要进行软件项目成本管理。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的
情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。软件项目成本的管理可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。
成本管理的过程包括：
(1)资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。其主要输出是一个资源需求清单。
(2)成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。
(3)成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。
(4)成本控制，包括控制项目预算的变化。其主要输出是修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。
2．在进度方面，需要进行软件进度管理。软件进度管理采用科学的方法，确定进度
目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量，成本目标协调的基础上，实现工期目标。进度管理主要包含以下6个过程。
(1)活动定义：确定完成项目各项可交付成果而需要开展的具体活动。
(2)活动排序：识别和记录各项活动之间的先后关系和逻辑关系。
(3)活动资源估算：估算完成各项活动所需要的资源类型和数量。
(4)活动历时估算：估算完成各项活动所需要的具体时间。
(5)进度计划编制：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度计划。
(6)进度控制：根据进度计划开展项目活动，如果发现偏差，则分析原因或进行调整。
3．在质量方面，需要进行软件质量管理。质量管理是指确立质量方针及实施质量方
针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。软件质量管
理需要关注软件生命周期的质量模型，编制软件管理计划，实施软件质量保证与质量控制活动。
(1)软件生命周期的质量模型主要包括过程质量、内部质量属性、外部质量属性等内容。(2)软件管理计划的主要内容有评审与检查、项目计划阶段的质量管理活动、软件配置管理等。
(3)软件质量保证是指为保证软件系统或软件产品充分满足用户要求的质量而进行的有计划、有组织的活动，这些活动贯穿于软件生产的各个阶段。软件质量保证由各项任务构成，这些任务的参与者有两类人：软件开发人员和质量保证人员。前者负责技术工作，后者负责质量保证的计划、监督、记录、分析和报告工作。质量保证的相关技术有质量审计和过程分析等。
质量控制是指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并判断如何能够去除造成不合格结果的根源，质量控制活动应贯穿于项目的始终。进行质量控制的主要活动是软件评审和软件测试等。
三、在进行软件项目管理时可能存在的问题包括：如何有效发现并解决项目开发中
的问题；如何对开发方案进行决策；如何对项目开发人员进行组织协调；如何提高团队工作效率，包括激励机制和惩罚机制；等等。
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第7题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理答案：B,C,D,E解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。 -
第8题：
以下关于文档的叙述中，不正确的是（）。
- A、项目相关人员可以通过文档进行沟通
- B、编写文档会降低软件开发的效率
- C、编写高质量文档可以提高软件开发的质量
- D、文档是软件的不可或缺的部分
正确答案:B -
第9题：
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
- A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
- B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
- C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队
- D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
正确答案:B -
第10题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
- A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
- B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
- C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
- D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
正确答案:A -
第11题：
以下关于需求管理的叙述中，正确的是（）
- A、需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程
- B、为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺
- C、需求管理的重点在于收集和分析项目需求
- D、软件开发过程是独立于需求管理的活动
正确答案:A -
第12题：
单选题以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（）A项目管理软件的打印输出
B条形图
C风险、人员、流程改进和其他管理计划
D项目范围
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，以下关于软件文档归类的叙述，______是不正确的。
A．开发文档描述开发过程本身
B．产品文档描述开发过程的产物
C．管理文档记录项目管理的信息
D．过程文档描述项目实施的信息
正确答案：D
解析：根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)之7.2节之内容：
7.2规定文档类型和内容
下面给出软件文档主要类型的大纲，这个大纲不是详尽的或最后的，但适合作为主要类型软件文档的检验表。而管理者应规定何时定义他们的标准文档类型。
软件文档归入如下三种类别：
a)开发文档——描述开发过程本身；
b)产品文档——描述开发过程的产物；
c)管理文档——记录项目管理的信息。
由此可见，国标GB/T 16680—1996中定义了开发文档、产品文档和管理文档三种文档类型，管理者可将任何软件文档归入这三种类型中的一种，标准中并未涉及过程文档的概念。应选择D。 -
第14题：
以下关于操作系统的叙述中，正确的是()。
A、操作系统是一种重要的应用软件
B、操作系统只管理硬件资源，不管理软件资源
C、操作系统只管理软件资源，不管理硬件资源
D、操作系统是计算机中所有软硬件资源的组织者和管理者
参考答案：D
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第15题：
以下关于软件配置管理监理目标的叙述中，不正确的是：（ ）。
A.确保软件配置管理活动是有计划的
B.确保所选择的软件工作产品是经过标识、受到控制并具有可用性的
C.监督所标识的软件工作产品的更改是受控的
D.控制软件基线的状态和内容
正确答案：D
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第16题：
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南
B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
正确答案：D
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第17题：
以下关于需求管理的叙述中，正确的是______。
A．需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程
B．为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺
C．需求管理的重点在于收集和分析项目需求
D．软件开发过程是独立于需求管理的活动
正确答案：A
解析：需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联，当初始需求导出的同时就启动了需求管理计划，一旦形成了需求文档的初稿，需求管理活动就开始了。
关于需求管理过程域内的原则和策略，可以参考：
①需求管理的关键过程领域不涉及收集和分析项目需求，而是假定己收集了软件需求，或者已由更高一级的系统给定了需求。
②开发人员在向客户以及有关部门承诺某些需求之前，应该确认需求和约束条件、风险、偶然因素、假定条件等。
③关键处理领域同样建议通过版本控制和变更控制来管理需求文档。 -
第18题：
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通答案：B解析：项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有：1）指导项目执行、监控和收尾。2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。3）记录制订项目计划所依据的假设条件。4）记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。5）促进项目干系人之间的沟通。6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。 -
第19题：
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度答案：A解析： -
第20题：
以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（）
- A、项目管理软件的打印输出
- B、条形图
- C、风险、人员、流程改进和其他管理计划
- D、项目范围
正确答案:C -
第21题：
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
- A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
- B、项目整体管理过程是线性的过程
- C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
- D、项目整体管理不涉及成本估算过程
正确答案:C -
第22题：
关于应用软件开发的干系人的分类，以下哪一选项是正确的（）
- A、项目监督方、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商
- B、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商、咨询人员
- C、项目用户、项目开发者、项目业组、IT 供应商、咨询人员、项目监督方
- D、培训人员、IT 供应商、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员
正确答案:B -
第23题：
单选题以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）A项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B项目整体管理过程是线性的过程
C项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D项目整体管理不涉及成本估算过程
正确答案： A解析： 暂无解析