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PERT图常用于软件开发项目管理中的______。A．成本估算B．风险分析C．进度管D．人员管理

题目

PERT图常用于软件开发项目管理中的______。

A．成本估算

B．风险分析

C．进度管

D．人员管理

相似考题

1.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

2.● （35） 不是项目成本估算的输入。（35）A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件

3.● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。（29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图（30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

4.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

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  • 第1题：

    在软件开发中，(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用(30)动态地反映项目开发进展情况。

    A．甘特图

    B．PERT图．

    C．PERT/CPM图

    D．鱼骨图


    正确答案：D

  • 第2题：

    ______不是项目成本估算的输入。

    A．项目进度管理计划

    B．项目管理计划

    C．项目成本绩效报告

    D．风险事件


    正确答案：C
    解析：项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。具体来讲，编制项目成本估算的依据主要有以下几个。
      (1) 项目章程
      (2) 项目范围说明书
      (3) 项目管理计划
      (4) 35作分解结构(WBS)和WBS词典
      (5) 进度管理计划
      (6) 员工管理计划
      (7) 风险事件
      (8) 环境和组织因素
      (9) 组织过程资产
      项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。

  • 第3题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案：C
    解析：
    PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

  • 第4题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    A.关键路径分析

    B.网络图分析

    C.PERT 分析

    D.关键链分析


    正确答案：C
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第5题：

    （ ） 不是项目成本估算的输入。

    A. 项目进度管理计划
    B. 项目管理计划
    C. 项目成本绩效报告
    D. 风险事件

    答案：C
    解析：
    项目成本估算的输入包括项目进度管理计划、项目管理计划以及风险事件。项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。

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