在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
第1题:
第2题:
什么标志着每个阶段的结束?()
第3题:
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()
第4题:
项目范围说明书中阐述了:()
第5题:
你正在实施一个小网络工程,并且要创建一个WBS。Todd是你的助手,但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS?()
第6题:
分解是一种既可用于创建WBS,又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用?()
第7题:
下述关于WBS的说法,正确的是?()
第8题:
以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式()
第9题:
由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
WBS完成编制后,一般不做修改
WBS的分支依据需要可分解到不同层次的详细程度
在编制WBS的过程中,应注意与其他项目管理知识领域相结合
第10题:
项目经理职权
可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
WBS标准和WBS模板
财务资源
第11题:
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
第12题:
工作包
可交付的成果
可交付的子成果
整个项目
第13题:
第14题:
以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()
第15题:
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()
第16题:
关于工作分解结构WBS,以下哪些说法是正确的?()
第17题:
WBS的分层分解图中的第二层是()
第18题:
在以下情形需要修订WBS:()
第19题:
进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )
第20题:
保证最大有效工作时间
确保项目结束时完成了所有的任务
确保Todd完成他的所有职责
为朝着一个确定的可交付成果而工作
第21题:
每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
需要将所有的工作包划分在相同的层次上
由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
第22题:
所有可交付成果有相同的分解层次
所有可交付成果应该分解到最大层次
不同的可交付成果可以有不同的分解层次
所有可交付成果可以有不同的分解层次
第23题:
按风险或质量指标
按产品特性或工作单元
按项目阶段或项目可交付成果
按收费条款或初始估算