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关于项目的人力资源管理,说法正确的是(5)。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

题目

关于项目的人力资源管理,说法正确的是(5)。

A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化

D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去


相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
解析:项目的人力资源包括所有项目干系人,但是,项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的,项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的,而项目干系人是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群。一般项目的组织形式有职能式、项目单列式和矩阵式等几种形式。矩阵式组织形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类似矩阵的管理系统?由于矩阵组织中的职权以纵向、横向和斜向在一个公司里流动,因此在任何一个项目的管理中,都需要有项目经理与职能部门负责人的共同协作,将二者很好地结合起来。在矩阵式组织结构中,项目成员是受到项目经理和职能经理的双重领导,项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工:按时到岗并完成所分配的项目任务。在项目生命周期中,根据项目的性质和阶段,项目组相关人员可以发生变化。例如,以软件项目为例,在需求分析阶段需要的人员比较少,而到程序设计阶段时,需要的人员比较多,可以临时增加人员。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,但是,为了更好提高项目团队的绩效,项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。
更多“关于项目的人力资源管理,说法正确的是(5)。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经 ”相关问题
  • 第1题:

    下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是()

    A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

    B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

    C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

    D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈


    正确答案:B
    P232

  • 第2题:

    下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是 ( ) 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈

    答案:B
    解析:
    由项目经理负责项目干系人的管理,故选项B是错误的。

  • 第3题:

    关于项目干系人,以下说法错误的是_______

    A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人

    B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者

    C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用

    D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理


    项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者

  • 第4题:

    下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是( )。

    A:项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B:项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C:面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D:项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

    答案:B
    解析:
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人,提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性,提高操作人员的能力,避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第5题:

    1、关于项目干系人,以下说法错误的是_______

    A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人

    B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者

    C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用

    D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理


    项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者