请用300字以内的文字,结合你的项目管理经验,说明将项目外包会带来哪些负面影响。
第1题:
请用200字以内的文字,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?
第2题:
针对目前项目情况,请用400字以内的文字说明孙经理可采取哪些补救措施?
第3题:
结合你的项目管理经验,从管理层面分析影响杨经理项目进度的主要因素有哪些。
第4题:
结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来完成项目范围定义,以及跟踪项目范围变更。
第5题:
结合你的项目管理经验,分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。
第6题:
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析在这个项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。
第7题:
请用400字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。
第8题:
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法,请用200字以内的文字谈谈你的看法。
第9题:
请结合你的项目管理经验,给出解决此类问题的建议。
第10题:
请用250字以内文字说明,应从哪几个方面分析项目技术的成熟性?
第11题:
结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
第12题:
请用200字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
第13题:
结合你的项目管理经验,请简要说明项目例会通常开展哪些主要议题。
第14题:
新思路公司的领导层意识到问题的严重性后,决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验,说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。
第15题:
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,针对公司目前所面对的问题,帮助游总和老吴提出一个切实可行的项目采购解决方案。
第16题:
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,给出解决此类问题的办法。
第17题:
请用200字以内文字从项目组织实施管理的角度,分析上述问题的原因。
第18题:
请用200字以内的文字,从项目组织实施管理的角度,结合你的经验,分析上述问题产生的可能原因。
第19题:
针对李工的设计缺陷,请用300字以内的文字说明本项目应如何进行正确设计.
第20题:
结合你的项目管理经验,从管理层面分析,影响王经理项目进度的主要因素。
第21题:
结合你的项目管理经验,建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
第22题:
【问题2】在项目执行过程中,项目发生的变更,程序员小张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。请用200字以内的文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事清。
本题中,在项目执行过程中,项目发生的变更,程序员小张擅自修改了已进入基线的程序,作为项目经理的小丁不应该默许了他的操作。且修改后的东西没有经过评审。
项目中缺乏变更控制的体系,需要建立变更控制流程。确保项目中所做的变更保持一致,并将产品的状态、对其所做的变更以及这些变更对成本和时间表的影响通知给有关的项目干系人,以便于资源的协调。同时,项目团队所有成员要清楚变更程序的步步骤和要求。
建议:
(1)建立配置管理体系
(2)建立变更请求流程
(3)组建变更控制委员会
第23题:
结合你的项目管理经验,说明如何处理不合理的变更要求。