某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（67）天内全部完成这四种产品的研发。A.84B.86C.91D.93

D项，非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计，因此对设计人员也提出了更高的要求。

节省时间的安排方法必然是紧随衔接和尽可能并行安排生产 。 第1个产品的设计和最后1个产品的检验是无法与其他工作并行进行的,因此,应安排“首个设计时间+末个检验时间”尽可能短。为此,应先安排生产丁,最后安排生产丙。 如果按丁、甲、乙、丙顺序实施,则共需84天,如下图所示。

在4种产品中，甲的年产量最高，所以以它为代表产品。


由上一题可知，选定的代表产品为甲，则M_d=(F·S)/t_d=(2800*20)/85=659(台)。


生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。


年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。


产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。A、B选项是生产作业计划编制的主要方法，故排除。