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以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

题目

以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

相似考题

1.下列关于权力的说法正确的是:()A.权力由领导者与被领导者组成B.权力是一种人与人之间的关系C.权力包含领导者迫使被领导者服从的力量D.权力是下达命令的力量以及要求他人严格服从的权限E.权力既是一种手段，也是一种目的

2.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

3.在领导者拥有的权利中,( )来自于领导者在组织中担任的职务和下级习惯的观念。A.法定的权力B.奖励的权力C.感召的权力D.专长的权力

4.在下述权力来源中，( )是来自于领导者个人素质的内在权力。A．合法权力B．强制权力C．奖赏权力D．专家权力E．感召权力

更多“以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效”相关问题

  • 第1题：

    试图从领导者、被领导者与领导环境之间相互关系中确立有效的领导力模式,是哪一种领导理论的主要内容?

    A.领导力服务论

    B.领导力特质论

    C.领导力行为论

    D.领导力权变论


    参考答案：D

  • 第2题：

    在菲德勒的权变领导理论中,影响领导方式有效性的环境因素有三个,它们是任务结构和()。

    A.领导者与成员的关系

    B.权力类型

    C.职位权力

    D.领导风格


    标准答案：A,C

  • 第3题：

    下列领导者权力的来源中，（ ）构成个人权力。

    A.法定的权力

    B.专长的权力

    C.奖励的权力

    D.感召的权力

    E.处罚的权力


    正确答案：BD
    [解析]：本题考查领导者的权力。法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成职位权力；而感召的权力和专长的权力则构成个人权力。

  • 第4题：

    项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（ ）领导方式更有效。

    A.民主型
    B.部分授权
    C.放任型
    D.指导型

    答案：D
    解析：
    常识题。

  • 第5题：

    在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是()。

    A.领导者与被领导者的关系
    B.权力类型
    C.领导者的职务权力
    D.任务结构

    答案：A,C,D
    解析：
    在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由任务结构、领导者的职务权力、领导者与被领导者的关系三部分组成，故ACD三项正确。

  • 第6题：

    某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ） 。

    A.专家权力
    B.参照权力
    C.职位权力
    D.法定权力

    答案：B
    解析：
    参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。

  • 第7题：

    以下关于领导力的说法正确的是（）

    • A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥
    • B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用
    • C、权力性领导力是由自身因素产生的
    • D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第9题：

    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

    • A、职位权
    • B、领导力
    • C、影响力
    • D、专家权力

    正确答案:D

  • 第10题：

    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

    • A、专家权力
    • B、法定权力
    • C、职位权力
    • D、参照权力

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    以下关于领导力的说法正确的是（）
    A

    非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥

    B

    权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用

    C

    权力性领导力是由自身因素产生的

    D

    领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）
    A

    职位权

    B

    领导力

    C

    影响力

    D

    专家权力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有效领导的关键成分是权力,领导者运用权力影响其他人的行为,使其他人按照某种方式工作。权力类型包括()。

    A.法定权力

    B.专家权力

    C.个人影响力

    D.奖励权力

    E.强制权力


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    领导的三个要素是:()。

    A.领导者、被领导者、领导环境

    B.领导者：职位上的权力

    C.领导职务的个人或集体

    D.被领导者：处于被领导地位的组织和个人

    E.领导环境：政治、经济、资源、社会、技术环境


    正确答案：A

  • 第15题：

    以下关于项目团队激励的描述中，错误的是(46)。

    A．马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理

    B．Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

    C．项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权

    D．海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工


    正确答案：D
    解析：马斯洛需求层次理论包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。
      X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
      Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，为完成公司的任务就像自己在娱乐一样努力，会从工作中得到满足感和成就感。
      海兹伯格指出，人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。二是激励需求，积极的激励行为会使员工积极努力地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
      权力(Power)是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。权力一般分为专家权力、奖励权力、正式权力、潜示权力和惩罚/强制权力等。项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权，专家权力和潜示权力来自于项目经理本人。

  • 第16题：

    领导生命周期理论认为，有效的领导行为应该综合考虑工作行为、关系行为与（ ）

    A.被领导者的工作成熟度
    B.被领导者的性格
    C.被领导者的气质
    D.被领导者的个性特点

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    关于团队建设和管理的描述,正确的是(　)

    A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
    B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
    C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
    D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

    答案：A
    解析：
    塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

  • 第18题：

    以下关于项目经理的说法不正确的是（）

    • A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
    • B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
    • C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
    • D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理拥有的权力与什么有关？（）

    • A、项目经理的沟通技能
    • B、组织结构
    • C、项目经理的领导所拥有的权力
    • D、项目经理的影响能力

    正确答案:B

  • 第20题：

    权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    根据权变理论，领导方式的有效性主要是与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响（）？

    • A、 职位权力
    • B、 情景因素
    • C、 任务结构
    • D、 领导者与被领导者的关系

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
    A

    专家权力

    B

    法定权力

    C

    职位权力

    D

    参照权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于项目经理的说法不正确的是（）
    A

    项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

    B

    项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

    C

    项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

    D

    受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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