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●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。(49)A．范围管理计划B．质量管理计划C．人力资源管理计划D．成本管理计划

题目

●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。

(49)A．范围管理计划

B．质量管理计划

C．人力资源管理计划

D．成本管理计划

相似考题

1.●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期 2 周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64） 。（64）A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

2.信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，(37)是正确的。①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员A．①B．①、②C．①、③D．①、②、③

3.承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括 （ ） 。A.范围管理计划 B.质量管理计划 C.人力资源管理计划 D.成本管理计划

4.● 《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（） 。（）A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

更多“●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划,其中必须要包括(49).。(49)A.范围管理 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南
    B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

    答案：D
    解析：
    这题只要在A和D之间选择就可以了，而A是正确的。作为编制项目范围管理计划过程的交付物，项目范围管理计划是项目管理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。

  • 第2题：

    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）

    A.范围管理计划
    B.质量管理计划
    C.人力资源管理计划
    D.成本管理计划

    答案：B
    解析：
    承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括质量管理计划。

  • 第3题：

    《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期两周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是 （ ） 。

    A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准
    B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准
    C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准
    D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

    答案：A
    解析：
    监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。即A是正确答案。

  • 第4题：

    以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A.项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南
    B.项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档
    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
    D.项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

    答案：D
    解析：
    项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。

  • 第5题：

    信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。
    ①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
    ②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
    ③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配

    A.①
    B.①②
    C.①③
    D.①②③

    答案：A
    解析：
    监理单位虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理单位不应采纳和执行。
    在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理单位帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。
    监理单位对工程建设存在的任何问题都有建议权，这是无须置疑的。但是在决策权上，监理单位只有有限决策权利，如发生重大质量事故时，总监理工程师可以签发《停工令》，责令承建单位停工进行整改，但是在许多重大问题上监理单位无权决策。例如，碰到要变更计划工期等问题时，监理单位必须争得建设单位和承建单位的同意后，方可实施变更处理。选项A正确。

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