●(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。(44)A．预测B．挣值C．专家判断D．帕累托图

进度控制关注如下内容。
（1）判断项目进度的当前状态；
（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
（3）判断项目进度是否已经发生变更；
（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。进度报告是实施项目进度控制
A选项是活动持续时间的内容
B选项是估算活动资源的内容
C选项是排列活动顺序的内容

专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为，相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理：即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。