某项目经理在生成WBS时,按照(41)方法将项目分解力“需求分析、方案设计、 实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
第1题:
●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
(41)
A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS字典
D.合同
第2题:
某项目经理在生成WBS时,按照( )将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。
A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
第3题:
第4题:
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
第5题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的
第6题:
在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
第7题:
在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
第8题:
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()
第9题:
测试实施步骤是:测试需求分析->测试计划->测试设计开发->()->生成测试报告。
第10题:
项目章程
项目范围说明书
需求管理计划
工作分解结构(WBS)
第11题:
控制质量
执行质量保证
配置分析
发起人审查
第12题:
检查之前项目的知识库
在经验教训会上进行因果分析
在团队会议上评审测量指标
将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
第13题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
第14题:
A.准备数据
B.选择工具
C.建立测试环境
D.准备数据+建立测试环境
第15题:
第16题:
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()
第17题:
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
第18题:
每次测试项目部件,该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程?()
第19题:
进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )
第20题:
项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()
第21题:
测试计划定义
工作分解结构(WBS)字典
需求跟踪矩阵
客户需求
第22题:
收集需求,并召开团队头脑风暴会议
根据新的需求使用专家判断来调整WBS
审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性
评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
第23题:
准备数据
选择工具
建立测试环境
准备数据+建立测试环境