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虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。A.组织结构图和职位描述B.人力资源模板C.非正式的人际网络D.活动资源估算

题目

虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。

A.组织结构图和职位描述

B.人力资源模板

C.非正式的人际网络

D.活动资源估算

相似考题

1.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为()方法。A．管理者偏好 B．人力资源实践C．模板D．预期安排

2.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（ ）A．以往的业绩记录B．类似项目的财务记录C．预先确定的预算D．从以往项目中获取的项目工作经验

3.项目实际运行的四个阶段中,哪一个阶段企业应该尽可能地和开展过类似项目的人进行交流、听一听专业人士的建议()A.项目计划阶段B.项目筹备阶段C.项目实施阶段D.项目构想阶段

4.虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。A.定义项目文件如何被改变的程序B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应C.预测项目变更的绩效报告D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

更多“虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的 ”相关问题

  • 第1题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。

    A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制

    B.项目人力资源管理包括组建项目团队

    C.项目人力资源管理包括项目团队建设

    D.项目人力资源管理包括管理项目团队


    答案：ABCD

  • 第2题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。

    A：组织结构图和职位描述
    B：人力资源模板
    C：非正式的人际网络
    D：活动资源估算

    答案：B
    解析：
    人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
    如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。

  • 第3题：

    政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案中首先要明确项目类型，以下属于存量项目的是()

    A.即将开工建设的项目
    B.已建但尚未完工的项目
    C.处于运营期但面临更新改造的项目
    D.已通过竣工验收进入运营期的项目
    E.列入政府和社会资本合作项目库的项目

    答案：C,D
    解析：

  • 第4题：

    原则上，所有的通信工程项目都应该进行后评估，但考虑到时间和人力成本，可考虑对一些具有代表性和特别性的项目进行完整的后评估，对其他项目可根据项目本身的特点选取某几个方面进行重点评估。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）

    • A、原型法
    • B、变换模型
    • C、瀑布模型
    • D、螺旋模型

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列关于项目所具有的特性说法中错误的是（）。

    • A、任何一个项目都是为实现组织的某些既定目标服务的
    • B、独特性是一个项目与其他事物的本质区别
    • C、项目都是有始有终的所以项目都是一次性的
    • D、项目的独特性和一次性导致项目的确定性很高

    正确答案:D

  • 第7题：

    因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（）

    • A、贯穿于整个项目阶段
    • B、对于当前项目阶段的成功完成
    • C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成
    • D、在下一个项目阶段

    正确答案:C

  • 第8题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。

    • A、项目完工估算应与项目完工预算一致
    • B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    • C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    • D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    • E、项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，该段文字描述的项目特性是（）。
    A

    项目的复杂性和一次性

    B

    独特性

    C

    项目开发是为了实现一个或一组特定目标

    D

    项目是以客户为中心的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
    A

    进度计划

    B

    范围

    C

    设计

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目所具有的特性说法中错误的是（）。
    A

    任何一个项目都是为实现组织的某些既定目标服务的

    B

    独特性是一个项目与其他事物的本质区别

    C

    项目都是有始有终的所以项目都是一次性的

    D

    项目的独特性和一次性导致项目的确定性很高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。

    A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
    B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识，预计项目未来的情况和事件。

  • 第14题：

    编制投资估算时，生产能力指数法是根据（　　）来估算拟建项目投资额的方法。

    A.已建类似项目的投资额和生产能力
    B.已建类似项目总投资
    C.已建类似项目的总生产能力
    D.已建类似项目设备费

    答案：A
    解析：
    生产能力指数法计算公式为：C2=C1×(x2／x1)n×Cf。式中，C2为拟建项目或装置的投资额；C1为已建同类型项目或装置的投资额；x2为拟建项目的生产能力；x1为已建同类型项目的生产能力；Cf为价格调整系数；n为生产能力指数。由公式可知，该方法是根据已建类似项目的投资额和生产能力来估算投资额的。

  • 第15题：

    项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）

    • A、进度计划
    • B、范围
    • C、设计
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    敏捷的估算应该基于（）

    • A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
    • B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
    • C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
    • D、整个项目周期内最初的人力资源分解

    正确答案:B

  • 第18题：

    为了加快项目建设进度，ICT项目中涉及的传输专线，可以直接使用ICT项目投资进行立项。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

    • A、以往的业绩记录
    • B、类似项目的财务记录
    • C、预先确定的预算
    • D、从以往项目中吸取的经验教训

    正确答案:C

  • 第20题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
    A

    项目完工估算应与项目完工预算一致

    B

    项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测

    C

    项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息

    D

    项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险

    E

    项目完工估算是项目完工时已发生的费用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第23题：

    多选题
    咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（　　）。
    A

    项目计划应具有现实性和实用性

    B

    进行计划变更不需要征求客户同意

    C

    项目计划应具有动态性和灵活性

    D

    编制完毕的项目计划只需项目组长签署

    E

    项目计划应体现一般性和特定性的结合


    正确答案： A,E
    解析： 项目计划编制应符合下列要求:①项目计划应具有现实性和实用性，尽量是计划细致、可操作，以利于指导项目的具体实施；②项目计划应具有动态性和灵活性，能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整；③项目计划应体现一般性和特定性的结合，既能涵盖基本的项目计划内容（包括项目名称、项目背景、项目目标、项目成果、时间进度、组织描述、工作范围、工作方法、项目人员、应变措施及关键词语等），又能根据特定的项目需要制定不同的计划，做到量体裁衣。

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