管理项目干系人参与过程的主要作用是()。
A.限制干系人参与项目
B.鼓励干系人参与项目
C.提升干系人对项目支持
D.与干系人进行沟通
第1题:
以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
第2题:
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )
A.干系人职责分配矩阵
B.干系人优先矩阵
C.干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图
第3题:
对项目干系人管理的主要目标是(60)。
A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
第4题:
第5题:
第6题:
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
第7题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第8题:
在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()
第9题:
以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()
第10题:
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以()。
第11题:
干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
项目干系人积极参与项目,其利益不受项目实施的影响
项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
项目干系人来自组织内不同层级,具有不同职权,也可能来自组织外部
第12题:
干系人数量多
干系人对项目有不同的期望
干系人对项目的参与程度不同
干系人对项目的影响力不同
第13题:
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
第14题:
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D C
A.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
第15题:
第16题:
第17题:
识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。
第18题:
下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是()
第19题:
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法()
第20题:
使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。
第21题:
虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益,但他们的了解程度有所不同。此外,其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程?()
第22题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第23题:
干系人管理关注与干系人的持续沟通
了解干系人的需要和期待
管理利益冲突
促进干系人合理参与项目决策和活动