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小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )A.瀑布模型B.原型化模型C.迭代模型D.螺旋模型

题目

小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )

A.瀑布模型

B.原型化模型

C.迭代模型

D.螺旋模型

相似考题

1.● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

2.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段

3.小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商

4.项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是（ ）。A．该审计项目的本地区项目经理B．该审计项目的跨地区项目组的关键成员C．审计项目组的助理人员D．审计过程中所聘的专业技术人员

更多“小王是某软件开发项目的项目经理,在组内讨论项目采用的开发方法时,项目组最后采取了下图的模式 ”相关问题

  • 第1题：

    小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图模式，他们采取的是（ ）。

    A.瀑布模型
    B.原型化模型
    C.迭代模型
    D.螺旋模型

    答案：C
    解析：
    在迭代模型中，每一阶段都执行一次传统的、完整的串行过程串，执行一次过程串就是一次迭代。每一次迭代涉及的过程都包括不同比例的所有活动。

  • 第2题：

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。

    A. 震荡阶段
    B. 发挥阶段
    C. 形成阶段
    D. 规范阶段

    答案：C
    解析：
    曾经考过，团队增加新人后，从形成阶段重新走这个过程。

  • 第3题：

    阅读以下关于软件架构设计的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3
    某公司要在现场开发一个网站应用系统，该系统的特点是：规模不大；工期短；用户需求不明确；没有大的技术风险；系统中的一些模块可以外包给其他的公司开发。在选择开发过程时，项目组内产生了分歧。
    王工提出采用XP（eXtreme Programming，极限编程），理由是XP方法简洁，能减轻开发人员的负担、快速适应市场、缩短投资回收期。
    李工认为采用XP在项目开发中存在一些问题，建议考虑原型开发方法。
    双方就上述的问题展开了激烈的争论。项目组最后决定采用XP，但同时针对李工提出的XP中存在的问题采取了相应的措施。
    【问题1】（8分）
    小规模发布（small release）是XP的基本元素之一。请用200字以内文字分别阐明：
    （1）原型系统和XP小规模发布的系统的主要差别？
    （2）为什么该项目组没有采用原型开发方法？
    【问题2】（8分）
    请用200字以内文字，简要说明采用XP方法可能会存在哪些问题。
    【问题3】（9分）
    在项目组的后续讨论中，李工提出，如果项目规模扩大，XP将不再适用。王工对此表示赞同，但同时提出可以将XP方法和传统软件开发过程相结合。请用200字以内的文字简要地说明如何将XP方法和传统软件开发过程相结合。


    答案：
    解析：
    【问题1】
    （1）原型系统和XP小型发布的系统的主要差别是功能。采用原型系统主要是让用户确认需求，或者用来测试关键的技术，但是它展示的功能并不是实际系统的功能，不能用来评价实际的系统；XP小型发布的系统考试时不包括足够的功能，但是每个功能和可发布的产品的定义是一样的。在完整性上，它配备了一系列实用的功能集；在质量上，它可以健壮地运行。
    （2）在该项目中，不需要开发原型系统。
    由于项目没有大的技术风险，所以不需要用原型系统来测试关键技术。
    网站系统的开发和原型系统的开发在工作量上是相当的，在时间要求短的情况下，直接开发系统可以节省时间。
    对于用户需求经常发生变化的情况，可以采用XP开发方法的代码重构、持续集成和小型发布等技术。
    【问题2】
    （1）开发团队、管理层，以及客户的不理解，阻碍XP方法论实施。
    （2）导致开发团队忽视文档，以XP为借口拒绝编写甚至是必须的文档。
    （3）XP是针对单一团队设计的，外包方的参与将会为有效的组织带来很大的困难。
    （4）缺乏客户的参与，导致用户故事编写、优先级确认等工作遇到困难。
    （5）项目规模扩大后，XP方法论将不适应。
    （6）对客户、开发人员和管理者的素质要求较高。
    【问题3】
    （1）可以将XP和传统软件开发过程中的增量式开发过程相结合。
    （2）将大规模项目划分为若干个具有共同目标的小规模项目，用XP方法论组织小项目开发，用传统软件过程方法论监控全局。
    （3）在此基础上，建立面向目标的项目管理。

  • 第4题：

    关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案：A,C
    解析：
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第5题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

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