niusouti.com

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00

题目

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。

A.45000.00

B.50000.00

C.53200.00

D.62500.00

相似考题

1.某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支，进度落后

2.下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(eac)为()元。A、45000B、40100C、42340D、47059

3.试题四：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】（5分）请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。【问题2】（4分）请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。【问题3】（3分）根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】（6分）假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

4.某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）A.-7540B.-4190C.0.83D.0.93

更多“下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。

    A.1000B.-1000C.2000D.-2000


    正确答案：A

  • 第2题：

    每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。

    A．趋势分析统计数据

    B．成本管理计划

    C．绩效衡量图表

    D．成本绩效报告


    正确答案：D
    解析：绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。该步骤的输出包括一份说明了成本、进度等进展情况的绩效报告，以及预测、需求变更、建议的纠正措施等内容，可能还会带来项目沟通管理计划的更新。因此一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是成本绩效报告。而绩效衡量图表是绩效报告的一部分，成本管理计划是成本估算的输出之一，趋势分析统计数据则跟本问题无关。

  • 第3题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】

    请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

    【问题3】

    根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】


    假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    答案：
    解析：
    PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

  • 第4题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=
    40 678元，挣值（EV）=36
    610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。

    A.-7540
    B.-4190
    C.0.83
    D.0.90

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。

    A.1000
    B.-1000
    C.2000
    D.-2000

    答案：A
    解析：
    SV=EV-PV=21000-20000=1000.

  • 第6题：

    某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（ ）元，此项目目前（请作答此空）。

    A.成本节约，进度落后
    B.成本超支，进度超前
    C.成本超支，进度落后
    D.成本节约，进度超前

    答案：C
    解析：
    成本偏差CV=EV-AC=38410-47750=-9340；进度绩效指数SPI=EV/PV=38410/44100=0.87；因为成本偏差CV=EV-AC和进度偏差SV=EV-PV，都小于零，所以成本超支，进度落后。

  • 第7题：

    下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元。

    A.45000
    B.40100
    C.42340
    D.47059

    答案：C
    解析：
    题目中讲到是非典型，因此ETC=BAC-EV
    因此我们要先求EV。EV=1000*100%+800*100%+2000*100%+5000*100%+3200*80%+4000*60%=13760
    ETC=BAC-EV=40000-13760=26240
    EAC=ETC+AC=26240+16100=42340
    所以选择C选项。
    补充典型的公式:ETC=（BAC-EV）/CPI,典型和非典型很容易记混，要分清楚。

  • 第8题：

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

    项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，请估算项目中的ETC为（）万元

    A. 0.96
    B. 0.97
    C. 0.98（解析第二种计算方法）
    D. 0.99（解析第一种计算方法）

    答案：D
    解析：
    PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元
    EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元
    AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元
    CPI=EV/AC=20000/19700=1.02
    SPI=EV/PV=20000/25500=0.78
    BAC=30000
    第一种计算方法：如果直接按ETC=(BAC-EV)/CPI=（30000-20000）/(20000/19700)=9850，如果四舍五入，计算得到的是0.99万元。
    第二种计算方法：如果先计算得到CPI=1.02，然后带入ETC=(BAC-EV)/CPI的公式计算，ETC=(30000-20000)/1.02=9803，根据结果四舍五入，计算得到的结果是0.98万元。
    因此第二题的答案有2个，按第一种计算方法得到的答案是0.99，答案选D;按第二种方法计算得到的结果是0.98万元，答案选C

  • 第9题：

    中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

    • A、范围确认
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）

    • A、工作绩效信息
    • B、工作绩效报告
    • C、工作绩效数据
    • D、工作绩效基准

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
    A

    -7540 

    B

    -4190 

    C

    0.83 

    D

    0.93


    正确答案： D
    解析： CPI=EV/AC

  • 第12题：

    单选题
    项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）
    A

    工作绩效信息

    B

    工作绩效报告

    C

    工作绩效数据

    D

    工作绩效基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

    A.1000B

    B.-1000

    C.2000

    D.-2000


    正确答案：A
    SV=EV-PV=21000-20000=10

  • 第14题：

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

    [问题1]
    请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。
    [问题2]
    项目经理读项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。
    [问题3]
    假如此时项目增加1000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化
    [问题4]
    以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多余三项不得分）。
    A.销售费用
    B.项目成员的工资
    C.办公室电费
    D.项目恒源的差旅费
    E.项目所需的物料费
    F.公司为员工缴纳的商业保险费



    答案：
    解析：
    [问题1]CV=EV-AC=20000-19700=300元
    SV=EV-PV=20000-25500=-5500元
    CPI=EV/AC=20000/19700=1.02
    SPI=EV/PV=20000/25500=0.78
    项目当前执行情况，成本节约、进度落后。
    [问题2]ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9元
    [问题3]没有影响
    原因：因为储备管理不包括在成本基准中，不需要纳入完工估算BAC中
    [问题4]直接成本B、D、E
    间接成本A、C、E

  • 第15题：

    下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时，EAC为（ ）元。

    A.45000.00
    B.50000.00
    C.53200.00
    D.62500.00

    答案：D
    解析：
    EAC=ETC+AC
    题干中说是典型的计算方法，及EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
    BAC=计划总成本相加
    CPI=EV/AC
    由以上公式计算得出D选项

  • 第16题：

    下表给出了某信息化建设项目到2019年8月1日为止的成本执行（绩效）数据，如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为:（ ）。

    A.238.00
    B.900.00
    C.100.00
    D.100.00

    答案：B
    解析：
    本题考查的是完工估算。
    根据非典型公式计算EAC=（BAC-EV）+AC=（50000-2000-1600-2500-1500*80%-2000*75%-2500*60%）+12200=51900

  • 第17题：

    某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（请作答此空）元，此项目目前（ ）。

    A.174860
    B.176840
    C.176804
    D.176480

    答案：B
    解析：
    挣值计算：非典型偏差的完工估算EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV=47750+167500-38410=176840；

  • 第18题：

    某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。

    A.1000
    B.-1000
    C.2000
    D.-2000

    答案：A
    解析：
    SV=EV-PV=21000-20000=1000

  • 第19题：

    下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为（ ）元。

    A.48000
    B.44000
    C.42400
    D.41200

    答案：A
    解析：
    成本估算的几个公式，找出关键项，灵活运用送分题。

  • 第20题：

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

    该项目的成本和进度执行情况（）

    A. 成本超支与进度滞后
    B. 成本超支与进度超前
    C. 成本节约与进度滞后
    D. 成本节约与进度超前

    答案：C
    解析：
    PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78

  • 第21题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。

    正确答案： (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
    答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
    工程项目成本计算结果
    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。
    进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。
    费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
    进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    答：项目成本控制方法：
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
    材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)试述降低施工项目成本的措施。
    答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

相关内容