下列不属于施工机械故障产生原因的是()。A、产品原因B、修理原因C、时间原因D、使用原因

教材P311-312
施工进度偏差产生的原因：通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调杳，分析产生施工进度偏差的原因。1.设计单位原因：施工图纸提供不及吋或阁纸修改，造成丁程停工或返工，影响计划进度。2.建设单位原因:建设资金没有落实，工程款不能按时交付,影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

2019版教材P360
　　本题考查的是工程费用的动态监控。客观原因包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化。投资规划不当属于建设单位原因。

2020版教材P360
本题考查的是工程费用的动态监控。客观原因包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化。投资规划不当属于建设单位原因。

2020版教材P326 / 2019版教材P311
施工进度偏差产生的原因：通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调杳，分析产生施工进度偏差的原因。1.设计单位原因：施工图纸提供不及吋或阁纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。2.建设单位原因:建设资金没有落实，工程款不能按时交付,影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。