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成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。

题目
成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。

相似考题

1.施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

2.施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有()A、项目管理目标责任书 B、项目经理部的组织机构 C、项目质量管理的规章制度 D、主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证 E、试验室

3.施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有（　　）。A.项目管理目标责任书B.项目经理部的组织机构C.项目质量管理的规章制度D.主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证E.试验室

4.施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A.施工开始阶段 B.施工筹备阶段 C.施工准备阶段 D.施工进行阶段

更多“成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。”相关问题

  • 第1题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段成本分析的

    答案：C
    解析：
    施工项目成本计划是施工准备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第2题：

    选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:B

  • 第3题：

    （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。

    • A、项目管理
    • B、资金管理
    • C、信息管理
    • D、进度管理

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

    • A、项目经理
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。

    • A、建立施工现场管理组织
    • B、建立文明施工现场
    • C、及时清场转移
    • D、根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理部应针对拥有的技术资料分（）建立主要台账。

    • A、项目立项阶段
    • B、可行性研究阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工阶段
    • E、竣工验收阶段

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。

    • A、项目经理
    • B、注册建造师
    • C、项目法人
    • D、施工企业

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    对项目经理部的相关叙述中，有误的是(    )。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    C

    项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    D

    项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。
    A

    项目经理

    B

    注册建造师

    C

    项目法人

    D

    施工企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。
    A

    建立施工现场管理组织

    B

    建立文明施工现场

    C

    及时清场转移

    D

    根据施工工程任务需要及时调整项目经理部


    正确答案： A
    解析： 施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。

  • 第12题：

    单选题
    （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。
    A

    项目管理

    B

    资金管理

    C

    信息管理

    D

    进度管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    • A、施工开始阶段
    • B、施工筹备阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工进行阶段

    正确答案:C

  • 第14题：

    施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）

    • A、施工阶段
    • B、投标和签订合同阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工勘察阶段

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第17题：

    选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:B

  • 第18题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
    A

    项目经理

    B

    建设单位

    C

    设计单位

    D

    监理单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。
    A

    项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构

    B

    项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定

    C

    项目经理是一种施工企业内部的岗位职务

    D

    推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人

    E

    项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）
    A

    施工项目目标控制

    B

    建立施工项目管理组织

    C

    施工项目合同管理

    D

    编制施工项目管理规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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