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建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言,具有较小的风险,这是因为()A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好C、达到企业财政上的目标是必要的D、前者所采取的行动可以避免组织松弛

题目
建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言,具有较小的风险,这是因为()

A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好

C、达到企业财政上的目标是必要的

D、前者所采取的行动可以避免组织松弛

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1.● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

2.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

3.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标D．阶段性评估项目目标是否达到

4.项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

更多“建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言,具有较小的风险,这是因为() ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？

    A、建立明确的和现实的目标

    B、阶段性评估项目目标是否达到

    C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺

    D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D

  • 第2题：

    目标的确定应在时间上和空间上进行考虑，这是指确定风险管理目标的（ ）因素。


    参考答案：A

  • 第3题：

    下列关于企业风险管理的说法中，正确的是：

    A.企业风险管理包括为组织选择最佳风险响应
    B.企业风险管理要求内部审计师确定风险和控制活动
    C.企业风险管理包括确认那些对组织目标具有负面影响的事件
    D.企业风险管理保证组织目标的实现

    答案：C
    解析：
    选项A，企业风险管理关注的是选择符合企业风险偏好的响应，而不是最佳风险响应；选项B，内部审计师确定控制活动会损害其独立性；选项D，风险管理过程不能完全保证一定会实现组织目标。

  • 第4题：

    项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。

    A.建立明确的和实现的目标

    B.阶段性评估项目目标是否达到

    C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

    D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D
    目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人去的最佳业界的现代化管理方法。目标管理的具体实施方法分3个阶段，分别是目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果，可以简单地归结为确定目标、实施目标、成果评价。 要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件。 要由高层管理人员参加制定高级策略目标; 下级人员要积极参加目标的制定和实现过程; 情报资料要充分; 管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力; 对实行目标管理而带来的风险予以激励; 对职工要信心; 同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差的出现。例如，不宜过分强调调定量指标，不要忽视定性的内容，要根据多变的环境几时调整目标等。

  • 第5题：

    项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。

    A．建立明确的和现实的目标

    B．阶段性评估项目目标是否达到

    C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

    D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D
    解析：项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。

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