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对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。A:专制型 B:民主型 C:放任型 D:开放型

题目
对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。

A:专制型
B:民主型
C:放任型
D:开放型
相似考题

1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.达成协议有许多种方式，其中比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是( )。A、投票B、弃权C、一致同意D、领导作出最后决定

3.一个处于良性运转的高绩效团队必须具备以下显著特征之一是()。A.有效的领导B.成员具有责任心C.各成员具有团队意识

4.群体决策是成员对团队事务有很强责任感时采用的一种决策方式,在这种情况下,个人决策被接受的可能性比较低。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：A
解析：
更多“对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。”相关问题

  • 第1题：

    一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。

    A.震荡期

    B.形成期

    C.变现期

    D.正规期


    正确答案：B

  • 第2题：

    （2016年真题）下列关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目成员处于多头领导状态
    C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费
    D.团队成员无后顾之忧
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：A,B,C,D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第3题：

    下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.团队成员有后顾之忧
    C.项目管理权力平衡困难
    D.项目成员处于多头领导状况

    答案：B
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

  • 第4题：

    对于瓶颈物资，采购方处于比较（）的地位。

    • A、主动
    • B、被动
    • C、控制
    • D、有力

    正确答案:B

  • 第5题：

    根据权变理论，在环境较差的情况下，采用（）的方式比较有效。

    • A、高LPC型领导方式
    • B、低LPC型领导方式

    正确答案:B

  • 第6题：

    辨析：在员工非常成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效。


    正确答案:错误。
    根据情境领导模型理论，在员工非常成熟的情况下，采取授权的领导方式比较有效；在员工比较成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效；在员工不大成熟的情况下，采取推销的方式比较有效；在员工不成熟的情况下，采用指示的领导方式比较有效。根据这个理论，该判断错误。

  • 第7题：

    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状态
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）

    • A、信息回路比较复杂
    • B、项目成员处于多头领导状态
    • C、团队成员无后顾之忧
    • D、项目团队成员在后期没有归属感

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。
    A

    授权

    B

    参与

    C

    推销

    D

    指示


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在员工非常成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 根据情境领导模型理论，在员工非常成熟的情况下，采取授权的领导方式比较有效；在员工比较成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效；在员工不大成熟的情况下，采取推销的方式比较有效；在员工不成熟的情况下，采用指示的领导方式比较有效。根据这个理论，该判断错误。

  • 第11题：

    单选题
    在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（　　）。[2011年真题]
    A

    民主型

    B

    放任型

    C

    开放型

    D

    专制型


    正确答案： C
    解析：
    研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。

  • 第12题：

    单选题
    下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是(  )。
    A

    信息回路比较简单

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    团队成员无后顾之忧

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括 （ ）。


    正确答案：ABCE

  • 第14题：

    下列关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目成员处于多头领导状态
    C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费
    D.团队成员无后顾之忧
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E选项是项目式组织形式的缺点。

  • 第15题：

    决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。

    • A、充分解释项目的范围
    • B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    • C、尽快干预和协调团队成员的冲突
    • D、举行常规状态评审会议
    • E、考虑更换团队成员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    在员工非常成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    费德勒权变认为，在环境好和环境差的情况下，采用低LPC型领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用（）方式比较有效。


    正确答案:高LPC型领导

  • 第18题：

    根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。

    • A、授权
    • B、参与
    • C、推销
    • D、指示

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状况
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。
    A

    项目管理权利平衡困难

    B

    信息回路比较复杂

    C

    项目成员处于多头领导状态

    D

    团队成员有后顾之忧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    费德勒权变认为，在环境好和环境差的情况下，采用低LPC型领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用（）方式比较有效。

    正确答案： 高LPC型领导
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    辨析：在员工非常成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效。

    正确答案： 错误。
    根据情境领导模型理论，在员工非常成熟的情况下，采取授权的领导方式比较有效；在员工比较成熟的情况下，采取参与的领导方式比较有效；在员工不大成熟的情况下，采取推销的方式比较有效；在员工不成熟的情况下，采用指示的领导方式比较有效。根据这个理论，该判断错误。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    团队成员无后顾之忧

    D

    项目团队成员在后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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