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使用进度变更控制系统的好处包括:a.对于上呈进度绩效报告有明确的要求B、对于评估进度绩效报告有明确的要求C、明确提出评估进度差异幅度的方法D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别

题目

使用进度变更控制系统的好处包括:

a.对于上呈进度绩效报告有明确的要求

B、对于评估进度绩效报告有明确的要求

C、明确提出评估进度差异幅度的方法

D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别


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  • 第1题:

    应用进度变更控制系统的一个好处是它包含()

    A进度变更所必须遵循的程序

    B对于报告进度执行情况的需要

    C评估进度变更偏差的方法

    D对于测量进度执行情况的需要


    参考答案A

  • 第2题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案:A

  • 第3题:

    绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法, ( ) 是错误的。

    A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
    B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
    C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
    D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

    答案:D
    解析:
    绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段,是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。可见D是错误的。

  • 第4题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )

    A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差


    正确答案:A

  • 第5题:

    下列评估结果中,表示进度延误的有( )。

    A.进度绩效指数SPI>1
    B.进度绩效指数SPI<1
    C.成本绩效指数CPI<1
    D.进度偏差SV为正值
    E.进度偏差SV为负值

    答案:B,E
    解析:
    2020教材P327 / 2019教材P329
    当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。