业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?
A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
第1题:
以下关于绩效报告的说法中,( 53 )是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第2题:
第3题:
第4题:
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
第5题:
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?()
第6题:
项目的状态报告不包括()。
第7题:
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
第8题:
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()
第9题:
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测
第10题:
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
第11题:
状态报告
进展报告
项目可行性分析
预测报告
第12题:
配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。
业绩报告主要专注于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算。
业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
第13题:
第14题:
第15题:
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程()。
第16题:
项目沟通管理的主要过程是()
第17题:
以下均主要用于项目控制除了()。
第18题:
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程().
第19题:
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
第20题:
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
第21题:
解释项目当前情况的报告是()
第22题:
规划沟通过程
发布信息过程
报告绩效过程
管理干系人期望过程
第23题:
里程碑分析
业绩报告
挣得值分析
效益/成本分析