工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第1题:
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?
A、一个外部事件
B、产品范围定义中的错误或遗漏
C、 一项增值变更
D、 项目范围定义中的错误或遗漏
第2题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
第3题:
11、范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于
A.合同的工作分解结构 WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
第4题:
任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入 ()
A 提供项目成本估算结果
B 提供项目范围基线
C 规定项目采用的过程
D 提供项目的关键路径
第5题:
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于
A.合同的工作分解结构 WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划