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根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、 要求B、 项目计划C、 范围管理计划D、 工作分解结构
题目
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？
A、 要求
B、 项目计划
C、 范围管理计划
D、 工作分解结构
相似考题
参考答案和解析
正确答案：B
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第1题：
以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。A：规划、跟踪和报告各种需求活动
B：制定详细项目范围说明书
C：维护和批准工作分解结构（WBS）
D：正式验收已完成的项目可交付成果答案：A解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 -
第2题：
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作答案：D解析：范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。 -
第3题：
【单选题】项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．组织过程资产
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划
B -
第4题：
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。
A．项目工作分解结构
B．范围管理
C．范围计划
D．范围说明书答案：A解析：一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。 -
第5题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书答案：A解析：制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。