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某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

题目

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

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1.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和()A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟

2.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟

3.某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

4.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

更多“某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: a. 变更范围基准计划 b ”相关问题

  • 第1题：

    范围变更控制的输出包括：（ ）

    A．范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

    B．纠错行动、范围变更、进度计划变更

    C．绩效评定、附加计划编制、经验教训

    D．工作结果、产品文档、经验教训


    正确答案：A

  • 第2题：

    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？

    A、 绩效报告

    B、 职责分配矩阵

    C、 帕累托图

    D、 蒙特卡洛模拟


    正确答案：A

  • 第3题：

    20、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经 理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

    A．客户工作说明

    B．项目经理的范围说明

    C．项目计划

    D．范围基线


    项目计划

  • 第4题：

    即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()

    A.项目计划

    B.范围说明书

    C.项目基准计划

    D.变更控制流程


    参考答案：D
    变更应按变更控制流程处理，即使项目经理能够完全决定该变更是否实施而不经过变更控制委员会的批准。

  • 第5题：

    范围变更控制的输出包括：

    A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

    B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更

    C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训

    D、 工作结果、产品文档、经验教训


    正确答案：A

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