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下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标( )A.建立一个项目工艺主导计划B.获得个人及集体的建议C.识别项目问题区域D.获得个人及集体的建议E.确定项目协调员

题目

下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标( )

A.建立一个项目工艺主导计划

B.获得个人及集体的建议

C.识别项目问题区域

D.获得个人及集体的建议

E.确定项目协调员


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更多“下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标( ) A.建立一个项目工艺主导计划B.获 ”相关问题
  • 第1题:

    下列哪一项是范围说明的一部分 ( )

    A.项目判断

    B.项目可交付成果

    C.项目目标

    D.以上都是


    正确答案:D

  • 第2题:

    对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()

    A.项目办公室备忘录

    B.项目办公室指示

    C.项目团队会议

    D.正式的报告


    参考答案:D

  • 第3题:

    下列哪一项因素最不影响团队建设?()

    A、错误的项目概念

    B、高层管理不支持

    C、陷于困境的一个项目

    D、项目组成员的补偿


    标准答案:D

  • 第4题:

    下列哪项不是项目开工准备会议的目标?

    A、 回顾项目状态

    B、 设定小组目标

    C、 定义核定预算

    D、 回顾正式的项目计划


    正确答案:C

  • 第5题:

    在一个项目开工会议中第一个要讨论的主题是()。

    A.角色和责任

    B.资源计划和进度

    C.项目计划和预算


    答案:A

  • 第6题:

    建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合WBS分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。

    A.①~②~③~④~⑤~⑥
    B.①~⑥~③~⑤~②~④
    C.①~③~⑥~④~⑤~②
    D.①~⑥~③~④~②~⑤

    答案:C
    解析:

  • 第7题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)

    A.项目的结构分析
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第8题:

    下列哪一项资料不是项目开工前应具备的证据资料。( )

    A.开工报告
    B.施工进度计划
    C.施工许可证
    D.隐蔽验收记录

    答案:D
    解析:
    项目开工前应具备的证据资料:开工报告、施工进度计划、施工许可证。隐蔽验收记录属于验收结果,不属于开工前具备。

  • 第9题:

    下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团队中作用较小?()

    • A、举行开工会议
    • B、团队参与制定团队行为的基本规则
    • C、鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
    • D、集中办公,设立项目作战室

    正确答案:A

  • 第10题:

    下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务()。

    • A、分解项目目标
    • B、编制进度计划
    • C、编制费用预算
    • D、交付产品

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    下列哪一项因素最不影响团队建设?()
    A

    错误的项目概念

    B

    高层管理不支持

    C

    陷于困境的一个项目

    D

    项目组成员的补偿


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团队中作用较小?()
    A

    举行开工会议

    B

    团队参与制定团队行为的基本规则

    C

    鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系

    D

    集中办公,设立项目作战室


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?( )

    A.建立明确的和现实的目标

    B.阶段性评估项目目标是否达到

    C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺

    D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决


    正确答案:D

  • 第14题:

    下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性?()

    A、里程碑

    B、目标

    C、估计

    D、项目可交付成果


    标准答案:C

  • 第15题:

    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于( )。

    A.项目管理控制

    B.项目进度目标的动态控制

    C.项目进度计划的编制

    D.项目进度的确切实施


    正确答案:B

  • 第16题:

    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于( )。

    A.项目进度信息的收集

    B.项目进度目标的动态控制

    C.项目进度计划的编制

    D.项目进度的对比分析


    正确答案:B
    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第17题:

    在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。

    A.计划层

    B.计划对象

    C.工作类别

    D.计划方式

    E.计划目标


    正确答案:ABC

  • 第18题:

    (2007年真题)建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合 WBS 分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )

    A.①~②~③~④~⑤~⑥
    B.①~⑥~③~⑤~②~④
    C.①~③~⑥~④~⑤~②
    D.①~⑥~③~④~②~⑤

    答案:C
    解析:

  • 第19题:

    项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一编码,服务于项目进度目标的( )。

    A.计划制定
    B.组织实施
    C.动态控制
    D.计划修订

    答案:C
    解析:
    2020教材P346 / 2019教材P341
    (6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第20题:

    在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()。

    A. 确定每个项目经理的目标
    B. 建立统一项目过程
    C. 为每一个项目单独制定规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案:B
    解析:
    在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先建立统一项目过程作为IT项目管理的基础。

  • 第21题:

    以下哪一项是项目准备流程的目标?()

    • A、保证启动项目的前提条件存在
    • B、建立符合期望时间目标的项目计划
    • C、创建项目启动文件以启动项目
    • D、向公司或项目群管理层确认质量期望将被实现

    正确答案:A

  • 第22题:

    下列哪一项资料不是项目开工前应具备的证据资料()。

    • A、开工报告
    • B、施工进度计划
    • C、施工许可证
    • D、隐蔽验收记录

    正确答案:D

  • 第23题:

    单选题
    下列哪项不是项目开工准备会议的目标?()
    A

    回顾项目状态

    B

    设定小组目标

    C

    定义核定预算

    D

    回顾正式的项目计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析