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项目控制的一个关键目的是（ ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图

题目

项目控制的一个关键目的是（ ）

A．对不确定因素提前计划

B．发布状况报告

C．使项目保持在轨道

D．建立项目路线图

相似考题

1.对项目进行控制的首要目的是（ ）A．对不确定事件要提前计划B．发布状态报告C．使项目按轨道运行D．建立项目运行路线图

2.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划

3.现金的通货膨胀、政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理。国际项目的项目经理应认识到跨文化氛围的主要因素，并将重点放在—— （ ）A．建立一个绩效报告系统B．建立一个系统来管理沟通C．为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求D．对正规的书面项目报告要利用翻译服务

4.测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向干系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

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  • 第1题：

    ()是项目成功的关键因素

    A. 高级管理层的支持

    B. 项目预算

    C. 项目计划编制

    D. 项目监督


    正确答案：A

  • 第2题：

    不属于项目管理的主要任务是()

    A.建立项目体制

    B.进行项目计划与控制

    C.进行项目的沟通和项目汇报

    D.进行项目规范性和项目成果管理

    E.使项目有序的推进


    正确答案：E

  • 第3题：

    所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

    A.对项目的资源和对项目的准备过程

    B.对项目的资源和对项目的实施过程

    C.对项目的建设目标和对项目的实施过程

    D.对项目的资源和项目的验收过程


    正确答案：B

  • 第4题：

    在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。

    A．制订项目管理计划

    B．制订项目基准计划

    C．获取项目实施绩效

    D．高效地进行变更控制


    正确答案：C
    解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。

  • 第5题：

    工程项目的每一个阶段，都以（　）作为其完成的标志。

    A.一个或数个可交付成果
    B.项目评估报告
    C.项目阶段性总结报告
    D.工程项目计划

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目周期。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成有关。参见教材P3。

  • 第6题：

    工程项目的施工总进度计划是属于（ ）。

    A.项目的施工总进度方案
    B.项目的指导性施工进度计划
    C.项目施工的年度施工计划
    D.项目的控制性施工进度计划

    答案：D
    解析：
    一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

  • 第7题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。

    A.范围
    B.进度
    C.时间
    D.成本
    E.质量

    答案：A,C,D
    解析：
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

  • 第8题：

    作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。

    A.在项目的前期决策阶段建立
    B.在项目的初步设计阶段完善
    C.在项目的进展过程中逐步形成
    D.在项目的施工准备阶段建立

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P115
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

  • 第9题：

    为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。

    A.风险登记册
    B.工作绩效报告
    C.干系人风险承受度
    D.进度管理计划

    答案：B
    解析：
    进度绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注而编制工作绩效信息所形成的实务或电子项目文件。工作绩效报告包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。所以题干中说明为使项目管理团队洞察项目的情况，所以需要提供的是工作绩效报告

  • 第10题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
    D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

    答案：A
    解析：

  • 第11题：

    项目控制的一个关键目的是（）

    • A、对不确定因素提前计划
    • B、发布状况报告
    • C、使项目保持在轨道
    • D、建立项目路线图

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    对项目进行控制的首要目的是（）
    A

    对不确定事件要提前计划

    B

    发布状态报告

    C

    使项目按轨道运行

    D

    建立项目运行路线图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目管理的内容包括( )。

    A.编制施工项目管理计划

    B.施工项目的确信息管理

    C.施工项目的合同管理

    D.建立施工项目管理组织

    E.进行施工项目目标控制


    参考答案：BCDE

  • 第14题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

    D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告


    正确答案：A

  • 第15题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

  • 第16题：

    工程项目范围变更控制是（ ）。

    A．控制项目范围使之不发生变更

    B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益

    C．控制项目的变化

    D．确定项目变更已经发生

    E．当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案：BDE

  • 第17题：

    项目的目标控制是项目管理的（ ）任务。
    A.关键 B.核心
    C.基本 D.主要


    答案：B
    解析：
    项目目标控制是为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正 偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。项目管理的核心任务是项 目的目标控制。

  • 第18题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

    A.安全
    B.范围
    C.质量
    D.进度

    答案：B
    解析：
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

  • 第19题：

    下列关于项目计划、实施与控制的说法，正确的是( )。

    A.项目计划仅发生在项目的初期
    B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程
    C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下
    D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划

    答案：D
    解析：

  • 第20题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
    D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

    答案：A
    解析：

  • 第21题：

    以下关于项目成本控制的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A. 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响
    B. 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
    C. 成本控制的单位一般为项目的具体活动
    D. 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

    答案：C
    解析：
    项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。

  • 第22题：

    对项目进行控制的首要目的是（）

    • A、对不确定事件要提前计划
    • B、发布状态报告
    • C、使项目按轨道运行
    • D、建立项目运行路线图

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    项目控制的一个关键目的是（）
    A

    对不确定因素提前计划

    B

    发布状况报告

    C

    使项目保持在轨道

    D

    建立项目路线图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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